Miser sur la GRH (Chap. 1)
1.
Fonction RH Service des RH
Désigne l’ensemble des responsabilités d’encadrement Désigne l’unité administrative spécialisée
Englobe tous les cadres et superviseurs Englobe un ou des professionnels RH
Se retrouve dans toutes les organisations Se retrouve dans les organisations comportant un certain nombre d’employés Concerne les relations entre supérieurs et subordonnés Concerne les relations de conseil et de soutien apportés aux cadres et aux employés Fait référence à l’autorité hiérarchique envers le personnel supervisé Fait référence aux autorités de conseil et fonctionnelle envers les dirigeants, les cadres et les employés en matière de GRH

2.
• Adopter une GRH alignée sur le contexte d’affaire et appuyée sur des activités de GHR cohérentes entre elles ou se renforçant mutuellement.
• Promouvoir un climat propice à la communication et à la participation.
• Promouvoir et développer les compétences en GRH des cadres et des superviseurs.
• S’entourer de professionnels des ressources humaines compétents, définir leur mandat et leurs objectifs, leur donner les ressources adéquates et s’assurer de leur contribution.
• Faire participer le responsable des ressources humaines au processus de planification stratégique et le faire relever directement du président ou du directeur général de l’organisation.
• Clarifier l’autorité respective des dirigeants, des cadres hiérarchiques et des professionnels en RH.
• Appuyer la GRH sur des politiques claires et adéquates.

3.
A) Les politiques RH correspondent à des énoncés fondamentaux communiquant les attitudes, les intentions, les objectifs ou les préférences des dirigeants d’entreprise en ce qui a trait aux conduites acceptables ou approuvées dans divers domaines de la GRH.

B) • Permet de déléguer des décisions en matière de GRH tout en donnant des balises à respecter
• Réduit l’incertitude et le temps nécessaire pour prendre diverses décisions de GRH
• Évite le