ORH1630
2495 mots
10 pages
TABLE DES MATIÈRESIntroduction 3
Préambule 3
Description du processus de sélection 4
L’analyse de poste 4
Le recrutement 4
Le processus de sélection 5
L’embauche et la socialisation 8
Analyse et critique du processus de sélection 9
Évaluation du processus de sélection 9
Conclusion 9
Références utilisées 9
Annexes 9
INTRODUCTION
La dotation est un processus qui permet d’associer les gens aux emplois tout en s’assurant de mettre la bonne personne au bon endroit (best fit). Le tout consiste à solliciter, de façon ciblée, les candidatures d’employés potentiels. Les principaux objectifs de ce processus sont nombreux. Entre autres, celui-ci permet de créer un bassin de candidats pour y trouver la recrue idéale. La compatibilité est donc au cœur de ce processus.
L’image de l’entreprise est un des facteurs qui peut influencer le processus de dotation au sein d’une organisation. Plusieurs avantages sont liés à un processus de sélection efficace. Entre autres, il y a la meilleure performance des employés ainsi que de l’entreprise en général. Ils ont leur place parmi le groupe et se sentent entourés de gens compétents. La possibilité d’avancement est aussi un avantage important. C’est d’engager pour le poste vacant en guise de connaissance que le candidat pourrait potentiellement remplir les conditions d’un autre poste qui représenterait une promotion. Rester ouvert tout au long du processus n’engendre pas de mauvaise surprise ce qui risque de rendre les candidats à l’aise et bien. Ceci serait des causes plus ou moins directs à un bon taux de roulement – les employés restent en poste plusieurs années ce qui évite de recommencer le processus de recrutement pour le même poste.
PRÉAMBULE
En matière de planification des ressources humaines, une étude effectuée a relevé une pénurie au niveau des postes d’adjoint(e) en RH en raison d’un taux de roulement et des départs à la retraite. Par conséquent, l’une des priorités identifiées était d’élaborer