Management

1ere Année
Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat I. La logique entrepreneuriale
Entreprendre : consiste à faire une étude des contraintes et des opportunités de l’environnement, à prendre des risque pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante.
Entrepreneur : personne qui investit des moyens financier et technique pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise
Entrepreneur Joseph Schumpeter considère que l’entrepreneur est un innovateur qui est capable de saisir les opportunités que l’environnement lui propose
Entrepreneur J-B Say dit que l’entrepreneur est un organisateur, il coordonne les ressources pour optimiser la production.
Les objectifs de l’entrepreneur : création d’entreprise, reprise (réactivation : reprise d’une entreprise, essaimage : sous traitant d’un salarié de l’entreprise) développement d’une entreprise (mettre des différentes stratégies) II. La mise en place d’un projet entrepreneurial
Les étapes : * Trouver une idée de création d’entreprise * Surmonter les contrainte liées aux (produit, norme, service, marché, aux contraintes légales, aux moyens) * Mobiliser les ressources et les compétences (savoir faire)

Elaborer un plan d’affaire/business plan : document présenté aux banquiers et investisseur qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise et donne vision synthétique de l’activité sur les 5 prochaines années. On peut se faire aider par CCI , ANPE , APEC.

Chapitre 2 : La logique managériale

I. Distinction entrepreneur/manager

L’entrepreneur est propriétaire, innovateur, il prend des risques, saisi des opportunités et investit des moyens.
La manager : gère et optimise les ressources pour aboutir à un objectif précis, il apporte des compétences diversifiées et des talents particuliers qu’il let au service de l’entreprise. Il définit les objectifs et doit être