LA METHODE DES ECARTS

1. SITUATION DANS LA CHAINE LOGISTIQUE

2. PROBLEME POSE A L’ENTREPRISE

L’entreprise dispose d’un parc de véhicules et des clients à desservir.
Pour organiser les tournées de livraison, plusieurs possibilités s’offrent à elle :

1) Organiser des tournées fixes

Les circuits sont définis une fois pour toute.

Avantage : simplification du travail d’organisation

Inconvénient : faible remplissage du véhicule

rigidité du parcours

2) Organiser des tournées semi-variables

Les secteurs géographiques sont définis et fixes. Les tournées sont élaborées en fonction des commandes reçues.

Conséquence : les taux de remplissage sont meilleurs

3) Organiser des tournées variables

Les tournées sont constituées chaque jour en fonction des commandes et des véhicules disponibles.

Avantage : optimisation des ressources matérielles et humaines

3. LA METHODE DES ECARTS

Cette méthode consiste à comparer les parcours possibles pour joindre deux points à partir d’un dépôt.

1) Exemple : découverte de la méthode

Soit le dépôt appelé O et deux clients à desservir appelés A et B. Leur situation géographique peut être résumée par le schéma suivant :

Il existe deux solutions pour desservir les clients A et B :

1ère solution : revenir au dépôt 2ème solution : faire une boucle

Conclusion :

La 2ème solution permet de réaliser une économie de parcours. Cette économie définie par le terme « écart » se calcule ainsi : ( AB = Distance 1ère solution – Distance 2ème solution = (OA + AO + OB + BO) – (OA + AB + BO) = OA + AO + OB +BO – OA – AB – BO = AO + OB – AB = 50 + 90 – 70 = 70 On fait donc un gain de 70 km en choisissant d’effectuer la tournée en boucle. A RETENIR : ( AB = AO + OB – AB

Remarques :