Planification stratégique

Pages: 7 (1551 mots) Publié le: 9 février 2011
La mondialisation économique fait des entreprises publiques et privés aujourd’hui des concurrents hors pairs. Les entreprises modernes ont par conséquent besoin des gestionnaires talentueux capables d’être à la hauteur des attentes. Cependant, la tâche ne s’avère pas facile quand on sait qu’une organisation ne peut se gérer seule, il faut le concours de toute une machine organisationnelle pourespérer atteindre des résultats. Et pour cela il faut une structure bien définie. Car c’est elle qui permet de systématiser la combinaison des efforts pour atteindre l’Objectif visé (Hafsi 1995 :12). « La structure dans la tête, cela suggère que les personnes doivent être constamment sollicitées pour réévaluer leurs comportements et pour les « aligner » avec l’objectif » (Hafsi 1995 :13). Ceci étantdit, l’élaboration d’une structure stable et applicable requiert une « planification stratégique » des buts visés par le gestionnaire. Comme le dit (Charih, 1993 :5), la planification stratégique peut se définir comme « le processus systématique grâce auquel l’organisation examine les opportunités et les menaces de l’environnement, analyse ses forces et faiblesses, révise ou définit sa mission,élabore ses priorités, fixe ses objectifs et détermine les moyens pour les atteindre » . Tout gestionnaire en quête de résultat devrait par conséquent avoir une vision pour son organisation et être capable de la partager avec son collectif organisationnel afin de se rassurer que tout le monde participera le moment venu à l’exécution du plan. Il doit profiter de son pouvoir de décision non pas pourimposer sa vision aux membres de son groupe, mais l’utiliser pour engager tout son collectif à la cause commune. Car, « cette vision, ce but partagé, permet à chaque membre de l’équipe d’investir le maximum d’efforts et d’idées et d’être concentré pleinement sur le résultat à atteindre » (Luc 2004 :114). Ceci est d’autant plus vrai dans une organisation que dans notre vie de chaque jour. Cependant,il faut admettre que beaucoup de facteur entre en jeu pour une stratégie réussie.
La complexité dans laquelle nos organisations évoluent, et l’imprévisibilité de notre environnement font en sorte que «… les managers ne peuvent pas envisager toutes les options stratégiques possibles, déterminer toutes les conséquences futures, et les évaluer rigoureusement selon un jeu de critères parfaitementprédéfinis » (Johnson et als 2000 :72). Il faudrait alors abandonnée l’idée selon laquelle la stratégie peut être programmée à grande échelle, au travers d’une séquence ordonnée de mécanisme absolument rationnels (Johnson et als 2000 :72). Car ici, il faut jouer avec « l’incertitude ». Pour Johnson et als (2000 :73), les bons managers essayeront donc « …de rester sensibles aux signaux d’évolutionen maintenant une vigilance permanente et en testant de temps à autre des changements stratégiques de faibles ampleurs ». C’est pour lui de « l’incrémentalisme logique » qu’il définit être la plus proche de la réalité quant à l’élaboration des stratégies par des gestionnaires. Ces derniers sont par conséquent continuellement appelés à faire évoluer leur stratégie afin de rester en phase avecl’environnement, ils doivent aussi maintenir l’efficience tout en veillant à la satisfaction des différentes parties prenantes (Johnson et als 2000 :75). Cependant, ceci peut s’avérer compliquer si la structure de l’organisation est mal définie. Mais, si elle est adaptable par tous comme nous l’avons stipulé plus haut, cela va encourager les débats et permettre à l’organisation de surmonter toutes sortesd’obstacle. Le défi des gestionnaires est donc de construire ce que Johnson et als (2000) ont appelé l’« organisation apprenante ». Celle-ci « …apparaît ainsi comme capable de profiter de la variété des savoirs, d’expériences et de compétences détenus par ses membres, grâce à une culture qui encourage les débats, les défis et les mises en doutes, dans le cadre d’une vision commune ou d’un...
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