Pluralité des organisations et des objectifs

Pages: 8 (1884 mots) Publié le: 23 février 2011
Pluralité des organisations et des objectifs

Introduction :

Pourquoi utilise-t-on la notion d’organisation ? Que recouvre la réalité de cette notion ?

Elle recouvre une acceptation large (famille, armé, équipe de sport).
La pluralité des organisations conduit à définir des objectifs et des moyens différents, la diversité des organisations renvoi à une approche multi directionnel dumanagement.

I- La notion d’organisation : qu’est-ce qu’une organisation ?

1.1 Approche et définition

« des entités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts »

« des système d’activité dirigés vers un but et maintenant leur frontière »
( périmètre d’influence
« Lacoordination rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites commun »
( diversité d’acteurs
« ensemble de moyens, structures constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif partagés par les membresparticipants »

Points commun entre les différentes définitions :
* Objectif et comment le réaliser
* Le périmètre d’action
* Le lien : quel est la nature des relations entre les acteurs?
* Quelle moyens pur atteindre les objectifs ?
* La dimension temporelle
Cependant une question fondamentale reste posé, la raison d’être d’une organisation.

L’organisation ne précède pas l’action.C’est l’action collective qui créée le besoin d’organisation. L’organisation comme réponse au problème de l’action collective n’est pas une donnée naturelle, la réponse ne vas pas de soit, l’organisation est par définition complexe.
L’organisation est « un construit social » qui répond au problème de l’action collective.

GENESE DE L’ORGANISATION
[pic]
1.2 Les différentes formes d’organisationLes typologies traditionnelles :
* Les organisations marchandes et non marchandes
* Les organisations publique et privées
* La taille des organisations
* L’organisation, la souplesse, la rigidité d’une structure peut être un élément d’organisation.

Cette première typologie qui est descriptible ne rend qu’imparfaitement compte du fonctionnement de l’organisation.

La typologiedynamique

* Typologie à partir des relations formelles ou informelle (analyse de Barnard)
Les organisation essaient de rationaliser leurs activités (Taylorisme « one best way »)
L’idée est de préciser que la relation entre les individus est consciente car programmé dans les relations.
Cependant, l’organisation est une structure qui évolue, le changement de taille va donc introduire desmodifications dans le comportement humain avec le développement de relation informelle dont l’objectif n’est pas clairement formalisé, qui sont donc inconsciente.

Conclusion : il existe donc une marge entre se qui est pensé et réalisé.
Au sein de chaque organisation la dynamique de groupe est différente donc pour un même objectif les résultats vont variés selon les groupes.
Dans cetteanalyse on trouve les fondements et divergences qui existe entre taylorisme et école des relations humaines.

* Typologie à partir de la stabilité ou l’instabilité des relations(analyse d’Etzioni)
Stabilité et instabilité sont des données contradictoires mes essentiel pour analyser les types d’organisation. La typologie à partir des critères de stabilité et d’instabilité permet de distinguerles organisations.

Classification d’Etzioni

|engagement( |Aliéné |Calculateur |Moral |
|pouvoir( |( attaché à |( qui cherche à tirer un intérêt |(positif) |
|...
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