POUVOIR ET DECISION
Question possible à l’examen : « Qualifiez/Caractérisez la décision prise par cette entreprise. » 3 grands types de décisions

C’est une décision…

Stratégique Dirigeants (Comité de direction)

Tactique Cadres, managers, chefs de services

Opérationnelle Salariés

Parce que…

Impact sur l’entreprise

Impact sur l’équipe

Impact sur son propre travail

Et…

Long terme

Moyen terme

Court terme

Et…

Risque très important

Risque important, mais avenir de l’entreprise pas remis en cause

Risque nul pour l’entreprise

L’information est la base de décision. I. Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Principe : Le pouvoir appartient aux apporteurs de capitaux (actionnaires). ACTIONNAIRES Salariés Travail

Contrat de travail : - Lien de subordination - Respect des ordres

TOUT REPOSE SUR LA PROPRIETE DU CAPITAL !

Pouvoir

+

Autorité

=

Personne

PROMOTION

- Compétences - Qualités personnelles (communiquer, diriger, motiver) - Charisme

BTS IG A1 - ECONOMIE D’ENTREPRISE 12/12/2008 - Claire EDOUARD

II. La répartition du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition
Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs

DPO
Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs

Cohérence, coordination

Motivation, liberté, autonomie, responsabilisation

Limitation des initiatives et de l’autonomie  démotivation

Risques (erreurs, incohérences)

Définition : DPO  Direction Par Objectif : confier à ses salariés un objectif à atteindre en les laissant libres de leur organisation. C’est l’opposé de la division horizontale de l’OST (tâches). Les salariés sont soumis aux entretiens individuels. Définition : DPPO  Direction Participative Par Objectif : même principe que la DPO, mais avec un salarié qui participe à l’établissement des objectifs. III. L’exercice du pouvoir A. Les méthodes d’analyse des styles de direction Analyse de R. LIKERT : Style