user icon

Pourvoir et décison

464 mots 2 pages
Montre plus
POUVOIR ET DECISION
Question possible à l’examen : « Qualifiez/Caractérisez la décision prise par cette entreprise. » 3 grands types de décisions

C’est une décision…

Stratégique Dirigeants (Comité de direction)

Tactique Cadres, managers, chefs de services

Opérationnelle Salariés

Parce que…

Impact sur l’entreprise

Impact sur l’équipe

Impact sur son propre travail

Et…

Long terme

Moyen terme

Court terme

Et…

Risque très important

Risque important, mais avenir de l’entreprise pas remis en cause

Risque nul pour l’entreprise

L’information est la base de décision. I. Les fondements du pouvoir dans l’entreprise Principe : Le pouvoir appartient aux apporteurs de capitaux (actionnaires). ACTIONNAIRES Salariés Travail

Contrat de travail : - Lien de subordination - Respect des ordres

TOUT REPOSE SUR LA PROPRIETE DU CAPITAL !

Pouvoir

+

Autorité

=

Personne

PROMOTION

- Compétences - Qualités personnelles (communiquer, diriger, motiver) - Charisme

BTS IG A1 - ECONOMIE D’ENTREPRISE 12/12/2008 - Claire EDOUARD

II. La répartition du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition
Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs

DPO
Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs

Cohérence, coordination

Motivation, liberté, autonomie, responsabilisation

Limitation des initiatives et de l’autonomie  démotivation

Risques (erreurs, incohérences)

Définition : DPO  Direction Par Objectif : confier à ses salariés un objectif à atteindre en les laissant libres de leur organisation. C’est l’opposé de la division horizontale de l’OST (tâches). Les salariés sont soumis aux entretiens individuels. Définition : DPPO  Direction Participative Par Objectif : même principe que la DPO, mais avec un salarié qui participe à l’établissement des objectifs. III. L’exercice du pouvoir A. Les méthodes d’analyse des styles de direction Analyse de R. LIKERT : Style

en relation

  • Tourbières berger
    563 mots | 3 pages

    Analyse des faits : - Claudin Berger, président de Tourbières Berger * Compagnie offre une gamme complète de tourbe à base de sphaigne * M. Berger veut exploiter de nouveaux gisements dans l’Ouest Canadien et au Minnesota, en plus de ceux qu’il a déjà dans le bas Saint-Laurent, Cote-Nord et Nouveau Brunswick * M. Berger est prêt à investir 4-5M$ pour exploiter ses terrains de l’Ouest Canadien * L’entreprise compte 300 employés en haute saison * Tourbière Berger a pénétré un nouveau marché en Asie : Japon, Corée et Chine.….

    montre plus
  • Le risky shift résultats systématisés
    679 mots | 3 pages

    À noter que cette méthode est employée sélectionner les professeurs dans les facultés. Dans les deux premiers scénarios, là où il y a discussion, les décisions deviennent plus risquées. Là où il n'y en a pas, les décisions restent près de la moyenne. Le consensus oriente dans ce cas d'un compromis.….

    montre plus
  • Bts muc la mise en valeur de l'offre etude de marché stg : la mise en valeur de l'offre etude de marché stg : la mise en valeur de l'offre
    416 mots | 2 pages

    Des milliers de décisions opérationnelles sont prises chaque jour pour assurer le fonctionnement de l’organisation. -la décision tactique : prise par les directions fonctionnelles. Cette décision a moyen terme concerne la gestion de l’organisation. -la décision stratégique : prise par la direction générale. Cette décision unique engage l’entreprise à long terme.….

    montre plus
  • management cas p.23
    449 mots | 2 pages

    4- La plupart des décisions qui sont prises dans les entreprises concernant la différenciation de leurs produits, engage….

    montre plus
  • Management
    404 mots | 2 pages

    Rationnel de décision 2 La décision numéro 2 a consisté à affiner nos choix par rapport aux résultats de l’expérience précédente. On a subi les conséquences de la décision numéro 1. À la suite des résultats de la décision 1, nous avions plus d’information, d’expérience et de données quantitatives et qualitatives pour fixer de façon plus précise nos objectifs d’affaires. Le besoin de planification était présent. La planification s’est centrée sur l’augmentation de la valeur de l’action, l’amélioration du chiffre de ventes, la formation et la motivation du personnel (par exemple, nous avons décidé de doubler le pourcentage de commission pour les vendeurs tout en augmentant les effectifs).….

    montre plus
  • Projet bts ag
    2936 mots | 12 pages

    Les décisions se font par le dirigeant qui prend en compte les idées et suggestions de….

    montre plus
  • Lactalis
    443 mots | 2 pages

    Conclure quant aux décisions managériales à prendre. Beaucoup de possibilités pour pouvoir atteindre ces objectifs : * On pourrait tout d’abord réduire les temps de formation et de tâches administratives, qui occupent 8 semaines du temps de chaque commercial. Cela….

    montre plus
  • Sncf
    621 mots | 3 pages

    Page 2 : SNCF est un Établissement public à caractère industriel et commercial (ÉPIC). Il place le progrès social au cœur de ses priorités : depuis toujours, leur rôle est de contribuer au développement et à l’équilibre du territoire. En tant qu'entreprise publique, leur mission est de déployer une mobilité fluide et de porte à porte partout et pour tous.….

    montre plus
  • Facebook.
    499 mots | 2 pages

    Cette décisions engage l’entreprise à moyen terme et peut être réversible. - Opérationnelles, ce sont des décisions sur la quantité de caviar à produire, c’est également des opérations publicitaires afin de se faire connaitre (Des dégustations en association avec des grandes marques de Champagne…). Ce sont des décisions souvent répétées et sur du court terme. II). Identification du problème de management.….

    montre plus
  • La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation
    573 mots | 3 pages

    On peut donc qualifier ce choix de stratégique. Les décisions stratégiques sont prises dans un contexte d’information imparfaite Question 6 : L’entreprise fait déguster les premiers macarons salés sur des échantillons de « testeurs ». C'est-à-dire qu’avant de commercialiser son produit, elle décide de le faire goûter à un certain nombre de personnes (testeurs) afin de voir si ce produit (échantillon) plaît ou non et surtout s’il faut apporter des modifications dessus Ceci est très important avant la commercialisation d’un produit, ça sert à connaitre l’opinion des gens vis-à-vis de ce produit….

    montre plus
  • Bgfbfg
    649 mots | 3 pages

    • placer la décision au plus près du client, en responsabilisant les managers de proximité 4 Ces principes de management et d'organisation allaient se mettre en œuvre autour de cinq points clés : Elaborer et partager un projet J’ai ainsi tenu à rencontrer plusieurs….

    montre plus
  • Cours de droit constitutionnel l1
    13008 mots | 53 pages

    THEORIE GENERALE DU DROIT CONSTITUTIONNEL Chapitre 1 : LE CADRE DE L’EXERCICE DU POUVOIR POLITIQUE Section 1 : L’ETAT Il y a trois acceptions (sens) courantes du mot état : * L’état désigne les pouvoirs publics (l’état est alors l’ensemble des gouvernants, eux, par rapport aux gouvernés, nous). On distingue alors l’état de la société civile. Dans ce sens, l’état exerce son pouvoir politique sur la société civile.….

    montre plus
  • reve et politique
    356 mots | 2 pages

    La prise de décision repose sur la prise de risque, le courage, le discernement, le sens des responsabilités et la capacité à anticiper. 3)Qui sont les décideurs dans l'entreprise ? Les décideurs sont généralement des dirigeants d'entreprises, des cadres, des managers puisqu'ils sont censés être des êtres parfaitement rationnel. Un bon décideur doit savoir prendre des décisions, fixer des objectifs clairs et explicites, stable dans le temps.….

    montre plus
  • Management
    868 mots | 4 pages

    2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche naturellement la solution optimale.….

    montre plus
  • droit
    2191 mots | 9 pages

    Il faut bien prouver que c’est dans l’intérêt général que cela a été fait. Section 1 : Les étapes qui s’appliquent à un acte administratif unilatéral La création En droit, il est nécessaire de connaître la date de création de l’administration.….

    montre plus