Plan

introduction

chapitre 1 : DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR

Section1 – pouvoir et autorité

Section 2 – pouvoir et poids de l’organisation

Section 3 : les fondements du pouvoir

chapitre 2 : les detenteurs du pouvoir au sein de l’organisation

Section 1 : détenteurs d’influence externes

Section 2 : détenteurs d’influence internes

chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS

Section 1 : le management participatif

Section 2 : le management de délégation

conclusion

Introduction

L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage de visions « homo oeconomicus » et « homo sociologicus » oppose deux formes de pensée, la compréhension des mécanismes de fonctionnement d’une organisation est essentielle à la compréhension des résultats de l’organisation. La notion de pouvoir apparaît ainsi centrale dans l’analyse des organisations : jeux de pouvoir, rapports de pouvoir, coopération et pouvoir. Autant d’éléments quotidiens de la vie des organisations.

Bien que couramment employé, le mot pouvoir échappe à une définition précise et unique. Il inspire aussi des réactions diverses variant entre admiration, malaise et refus.

L’analyse organisationnelle va apporter une clarification du sens du mot pouvoir et une approche plus rationnelle du sujet. Finalement, une vision commune entre l’approche sociologique et économique est peut-être celle de l’ « homo politicus » : gouvernement d’entreprise, frontières, territoires, conquête de marchés. Autant de mots qui révèlent des comportements proches des sciences politiques.

Tous les acteurs au sein des organisations mobilisent des sources variées de pouvoir. De par leur dépendance réciproque, supérieur et subordonné ont du pouvoir l’un sur l’autre.

L’analyse organisationnelle est une méthode