Préparation d'une certification mase

6434 mots 26 pages

6. Déploiement du projet
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Dans cette partie du rapport les tâches du projet énoncées dans l’organigramme des tâches seront développées et approfondies.

6.1. La méthodologie

Après la réalisation des tâches 0.1, 0.2, qui représentent respectivement : l’élaboration du plan de management du projet et l’étude du référentiel, la méthodologie adoptée est celle utilisée en amélioration continue, c'est-à-dire la roue de Deming Plan Do Check Act.

6.2. Tâche : Etudier le référentiel

La 1ère tâche issue de l’organigramme des tâches crée est l’étude du référentiel MASE : de cette d’étude une analyse et un bilan des exigences sont crées pour connaître le fil conducteur du projet. Le but premier est de s’approprier et de comprendre les exigences de ce référentiel. Toute la démarche sera construite autour de ce référentiel et constitue une étape significative à risque.

La lecture du référentiel fait ressortir des thèmes en correspondance avec le principe du PDCA (roue de Deming, Plan Do Check Act).
Ces thèmes sont représentés dans le tableau suivant :

|PDCA |Thèmes |
|Engagement |Politique |
|P- Planification |Analyses des risques |
| |Réglementation |
| |Objectifs |
| |Planification / Programme d'actions |
|D- Do |Organisation / responsabilité |
| |Compétences / Habilitations / Qualifications |
| |Formations / Sensibilisation |
|

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