LES 5 (+1) FORCES
DE
PORTER

Elaboré Par :

Plan :
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I-Introduction
II-Les 5 (+1) forces de Porter
1-La concurrence:
2-Les nouveaux entrants:
3-Les produits de substitutions
4-Les fournisseurs
5-Les clients
6-L’Etat
III-Objectif de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter
IV-Conclusion

I-INTRODUCTION
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Le modèle des « cinq forces de
Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une entreprise, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit.

II-Les 5 (+1) forces de
Porter
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Selon Porter, six forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents.
Les pouvoirs publics

1-La concurrence
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Elle est susceptible d’être plus importante si l’entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle des fournisseurs et des clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. 2-Les nouveaux entrants
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La menace de nouveaux entrants potentiels est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie.
En effet, les marchés présentent un certain nombre d’obstacles qui ne facilitent pas l’entrée d’une nouvelle entreprise. Voici une liste des principaux types de barrière à l’entrer qui peuvent exister :

3-Les produits de substitution
La menace des produits de substitution est lié au fait qu’un besoin consommateur peut être satisfait par plusieurs solutions (produits ou service).
Ainsi, la voiture peut être un produit de substitution à un voyage en train ou en avion. La menace que représente cette force est d’autant