Principes et éléments d’administration, Henri FAYOL.

Dans ce texte, Fayol s’intéresse au management. Selon Fayol, la fonction administrative consiste à :
Prévoir et planifier. Il faut alors inspecter avenir et donc le préparer.
Contrôle : il faut vérifier si tout se passe correctement face aux objectifs fixés.
Coordonner : il faut combiner les différentes activités.
Organiser : l’organisation permet un bon fonctionnement de l’entreprise en lui donnant les moyens nécessaires pour y arriver.
Commander : c’est la façon de gérer les hommes.

1. La division du travail.
Correspond à la répartition des activités de production entre les différentes entités spécialisées dans des domaines complémentaires. C’est la parcellisation des tâches : décomposition d’une tâche au sein d’une entreprise en une série de tâches parcellaires.

2. L’autorité-responsabilité.
Il fait la distinction entre l’autorité statuaire et l’autorité personnelle. Exercer l’autorité implique de prendre des responsabilités, notamment en terme de sanction.

3. La discipline.
Ou le management, qui est un rôle essentiel dans le maintien de l’ordre et de la discipline dans l’entreprise. Elle fait référence à l’obéissance, l’assiduité et le respect.

4. L’unité de commandement.
C’est l’héritage de l’organisation des armées. Le subordonné doit recevoir d’ordre que d’un seul supérieur. Permet de stabiliser l’organisation et limite ainsi les incompréhensions.

5. L’unité de direction.
Il faut un seul programme pour un ensemble d’opérations organisées pour un même but. Cela permet de rassembler les efforts et une bonne cohérence entre les actions.

6. La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général.
Il ne faut pas faire passer son propre intérêt ou celui du groupe face à l’intérêt de l’entreprise.

7. La rémunération du personnel.
En échange du travail fournit, le salarié se voit recevoir une rémunération équitable et suffisante.

8.

9. La hiérarchie.
C’est une succession de dirigeants allant du