processus de recrutement

Pages: 11 (2586 mots) Publié le: 19 janvier 2015

PROCESSUS DE RECRUTEMENT & D’INTEGRATION





INTRODUCTION

Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin.
Au flair (odorat, feeling, clairvoyance, instinct…), qui a longtempsservi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une panoplie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et pour améliorer le pronostic de réussite professionnelle.
Par ailleurs et contrairement à une idée souvent répandue le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection. Lerecrutement recouvre un ensemble d’opérations qui s’articulent autour de trois phases principales :

L’identification et la spécification du besoin,
La compagne de recrutement et les procédures de sélection,
L’intégration dans le poste de travail.

C’est au terme de ces trois phases que l’on pourra évaluer la réussite d’un recrutement.
L’objectif du recrutement est la meilleur adéquationpossible entre le potentiel individuel (compétences, aspirations, possibilité d’évolution d’une personne) et les exigences d’un poste.
En fait deux impératifs mobilisent l’attention des recruteurs, l’adéquation immédiate au poste et la capacité d’adaptation de la personne à l’évolution du poste et de la structure.

1.1 OBJECTIFS DE RECRUTEMENT

Le processus d'embauche est fortement lié à lastratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés :

Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources.
Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande.
Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné.

1.2 L’IDENTIFICATION ET LA SPECIALISATION DES BESOINSIl est indispensable pour la conduite des opérations de sélection de partir de la définition précise du besoin. Celui-ci est lié soit à la vacance d’un emploi, soit à la création d’un poste. Dans le premier cas on procédera à une analyse de poste à partir de l’existant. Si le poste à pourvoir est totalement est totalement nouveau, le responsable hiérarchique et le responsable du recrutementdevront procéder à une définition clair de cette nouvelle fonction à partir des éléments qui ont motivé cette création.
Une analyse de poste consiste à décrire les caractéristiques d’un emploi, ainsi que les conditions générales de son exercice. Préalable à une compagne de recrutement, l’analyse de poste a de multiples débouchés, puisque les informations obtenues vont permettre, non seulement dedéfinir les critères de sélection (exigence du poste), mais aussi d’identifier les éléments relatifs à l’évaluation ou à l’appréciation du personnel…
En règle générale, une analyse de fonction suit un protocole qui se déroule en deux temps :

1. On procède tout d’abord à une recherche d’informations pertinentes auprès du titulaire du poste, lors d’un entretien et/ou à l’aide d’un questionnaire. Cetravail effectué, il convient de formaliser l’information recueillie dans une fiche d’analyse de poste (cf. tableau ci-dessous). Ce document sera ensuite validé par le titulaire du poste, puis par responsable hiérarchique.


Identité de l’Emploi

Intitulé du poste

MISSION


Finalité du poste au sein de la structure




ACTIVITES ET TACHES
(à décrire avec des verbes d’action)Activités :
ensembles de tâches de même nature
Concourant à un résultat observable

Tâches :
Opérations types fixant le déroulement du
Travail En fonction des moyens ou des procédures utilisés


MOYENS ET CONTRAINTES

Ensemble des moyens techniques, humains et
financiers affectés à la réalisation du travail.

MODES D’ACCES ET D’EVOLUTION


Voies d’accès et débouchés possibles...
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