Propriété intellectuelle

Pages: 40 (9913 mots) Publié le: 29 novembre 2010
POLITIQUE
 ET
 PROCEDURE
  D’ACQUISITION
 DES
 RH
 
 
 
 

3e
 année

Table
 des
 matières
 
Chapitre
 1
 :
 Le
 Recrutement
  Paragraphe
 1
 :
 La
 préparation
 du
 recrutement
  A.
  La
 demande
 du
 recrutement
  B.
  Les
 critères
 de
 sélection
  C.
  Les
 canaux
 de recrutement
  Paragraphe
 2
 :
 La
 recherche
 de
 candidatures
  A.
  Les
 sources
 du
 recrutement
  B.
  La
 campagne
 de
 recrutement
  Paragraphe
 3
 :
 La
 sélection
  A.
  Présentation
 des
 outils
 de
 sélection
  B.
  Le
 choix
 des
 outils
 de
 sélection
  C.
  La
 prise
 de décision
 finale
  Chapitre
 2
 :
 L’intégration
  Paragraphe
 1
 :
 La
 prise
 en
 compte
 de
 l’importance
 de
 l’intégration
  Paragraphe
 2
 :
 Les
 outils
 d’intégration
  Paragraphe
 3
 :
 Les
 formes
 d’intégration
 dans
 les
 organisations
  A.
  La
 sélection
 naturelle
  B.
  Le formatage
 culturel
  C.
  La
 main
 d’œuvre
 interchangeable
  D.
  Le
 formatage
 technique
  Paragraphe
 4
 :
 La
 «
 pro
 activité
 »
 des
 nouveaux
 salariés
  A.
  L’adaptation
 psychologique
  B.
  L’adaptation
 sociale
  C.
  L’adaptation
 comportementale
  Paragraphe
 5
 :
 Les stratégies
 d’intégration
 des
 nouveaux
 salariés
  5
  5
  5
  6
  7
  9
  9
  14
  15
  15
  18
  20
  21
  21
  22
  24
  24
  25
  25
  25
  26
  26
  27
  28
  29
 

2
 

INTRODUCTION Les principes de la gestion des entreprises nous enseignent que l’entrepreneur avisé cherche à bâtir un avantagesur la concurrence : il cherche à posséder une ressource rare, difficilement imitable. Jusque dans les années 1970, il ne paraissait pas qu’un tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre 1972 et un rapportd’Antoine RIBOUD, patron de BSN (devenu Danone), pour lire que l’entreprise de demain sera faite « avec et par » les salaries. L’idée paraissait si neuve que les cadres de la société vont créer une association (qui existe toujours et qui s’appelle « Avec et Par ») pour la diffuser. On s’aperçoit, des lors qu’une activité est menée collectivement, que se pose la question de l’acquisition des membresde ce qui va devenir l’entreprise. Le recrutement et l’intégration, activités par lesquelles un employeur va pourvoir les postes vacants de son entreprise, ont été exerces par les employeurs depuis qu’il existe des organisations humaines. Par exemple, le capitaine corsaire faisait déjà du recrutement en sélectionnant ses moussaillons en fonction de leur « mine ». L’acquisition de la main d’œuvrefait partir des missions incontournables de la gestion des ressources humaines. Pour celle-ci est une activité faussement facile a mettre en œuvre. Les techniques ont évolué en bénéficiant de l’apprentissage de la pratique et des résultats des recherches menées par exemple en psychologie, sur les tests de sélection. Le recrutement présente en effet une prise de risque pour l’employeur qui cherche àse rassurer a travers des techniques de sélection scientifiques. Les enjeux de celui-ci dépassent largement la simple question de la sélection d’un candidat. Si certains objectifs du recrutement n’ont pas évolué au cours du temps, d’autres par contre, liés au contexte actuel, imposent aux organisations d’adapter leurs pratiques. Un objectif permanent de l’organisation est de recevoir un...
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