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Qu'apporte l'ananlyse concurrentiel dans la maîtrise de l'environnement ?

1592 mots 7 pages
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La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine et notamment l’analyse concurrentielle. Elle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Avant d’utiliser cet outil l’entreprise doit maîtriser son environnement c’est-à-dire l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités. Pour cela elle utilise différents mécanismes comme la veille stratégique et la prospective stratégique mais il serait intéressant de savoir ce qu’apporte l’analyse concurrentielle dans la maîtrise de l’environnement ?
C’est pourquoi dans un premier temps nous analyserons les caractéristiques de l’analyse concurrentielle pour dans un second temps nous attardés sur les composantes de la compétitivité de l’entreprise en examinant les principaux modèles et en soulignant,bien entendue, leurs limites.

Pour caractériser la position concurrentiel d’une entreprise il est utile de procéder à l’analyse de son portefeuille d’activité c’est-à-dire à l'ensemble des domaines d'activités sur lesquels agit l'entreprise. Pour cela il existe différents modèles, le plus connus s’appelle le modèle B.C.G (Boston Consulting Group) qui a été crée par un cabinet de consultants américains, le B. C. G. a élaboré une méthode d'analyse de ces domaines d'activités fondée sur une représentation graphique. Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et

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    L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux « contrat de confiance »).….

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  • Management
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    Chaque entreprise définit au préalable une stratégie, elle consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Elle cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie mené par Ellipse Mobilier consiste à se spécialisé dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur. Pour faire face à une forte concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible.….

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    Présentez les avantages et les risques d’une telle stratégie (7 points). La stratégie déployée par l’organisation est une stratégie de différenciation : l’entreprise recherche un avantage concurrentiel sur un paramètre autre que le prix du produit. L’entreprise cherche à distinguer son offre de celles de ses concurrents. Pour justifier cette stratégie, on peut dire qu’HP évolue dans un environnement très….

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  • La stratégie de patagonia
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    LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

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  • ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
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    l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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  • Cas kindy management
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    Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement son avenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité de chacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation par développement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, elles contribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

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    Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

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  • Momoo
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    On utilise une carte de positionnement stratégique. II. Les niveaux de l’analyse concurrentielle : Pour caractériser la position concurrentiel d’une entreprise, il est utile d’étudier le cycle de vie du produit, son métier et d’une façon plus globale, de procéder à l’analyse de son portefeuille d’activité. 1)….

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    Cours Produits 4) choix de la stratégie la stratégie des prix est une partie importante de la stratégie commerciale il existe trois type de stratégie de prix: ⁃ la stratégie de prix élevés ⁃ la stratégie de prix bas ⁃ la stratégie de suivi de la concurrence a. Stratégie d'écrémage L'objectif de cette stratégie est de pratiquer des prix élevés pour des produits jugés de qualité de qualité supérieur par le consommateur. Les marges réalisées sont importantes et compensent la faiblesses quantités vendues. Lorsqu'un produit de haute technicité est en phase de lancement . Les prixélevés sont galamment justifiés par le fait des petites séries sur lesquelles sont reportés des frais fixés très lourds.….

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    Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

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    faut comprendre ce qui se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie.….

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    Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation : 1 • ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la pertinence (par exemple, lors de la rédaction de CSP ou de leur évaluation), • intermédiaire pour juger de la pertinence et éventuellement de la cohérence des programmes en cours, • ex post pour vérifier la pertinence et la cohérence de la stratégie ou du programme, a fortiori si cet exercice n'a pas été fait lors de leur élaboration 3 Comment mettre en œuvre l’analyse SWOT ? Encadré 2 – Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse SWOT Conditions Conditions d’emploi d’emploi de de l’outil l’outil Choix Choix du du niveau niveau d’analyse d’analyse Préparation Préparation des des réunions réunions Identification….

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  • Conflit
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    d’activité où l’entreprise peut avoir un avantage concurrentiel. La stratégie de spécialisation sur un métier est souvent adoptée par des entreprises de taille modeste, ayant un savoir faire avéré dans un domaine d’activité. Selon la position concurrentielle de l’entreprise, la stratégie de spécialisation n’aura pas les mêmes caractéristiques. Si l’entreprise bénéficie d’une bonne position concurrentielle et de moyens financiers suffisants, l’objectif peut être de profiter de son expérience sur son métier de base pour : – développer sa gamme de produits de façon à toucher de nouveaux clients ; – proposer de nouveaux produits à ses clients actuels. Si l’entreprise se trouve dans une position concurrentielle difficile, elle peut rechercher à : – abandonner les activités où elle n’est pas en position dominante pour se recentrer sur son métier de base qu’elle maîtrise mieux ; – rechercher un segment de marché qui sera une niche sur laquelle elle sera en position de leader.….

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    Quel est le lien avec la stratégie d’entreprise ? Un relais concret de l’action stratégique pour atteindre des objectifs stratégiques. Le projet est aussi d’avoir un budget.  Il y a donc des cas où il faut se demander s’il y a réellement un intérêt ou non.….

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