CHAPITRE 1 : RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE :

I- Notion de structure :
A. Desreumaux : « la structure est un ensemble de dispositifs permettant et de contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise ».

Répartir
Diviser le travail en tâches puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences.
Coordonner
Faire en sorte que les tâches s’organisent de façon harmonieuse. Interactions avec les membres de l’équipe.
Contrôler
Vérifier si le travail demandé a été fait.

5 types de structures :
Structure productive : production de biens & services
Structure de financement : moyens financiers
Structure de capital : qui détient le capital ? (Pouvoirs & Responsabilités)
Structure sociale : mode de management, relation salariés & direction
Choix de la structure :
Selon l’évolution de l’entreprise, la structure va se différencier ( liée à la situation et/ou au contexte historique de l’Ese).

II- Le mécanisme de coordination & contrôle de la structure :
3 paramètres principaux : spécialisation : spécialisation dans un domaine n dans une activité, DAS, de produits, par fonction, par projet.
Coordonner : moyens qui permettent de réaliser les projets ( besoin de compétences/d’expert).
Formalisation : flexibilité de l’Entreprise.
3 mécanismes de coordination :
-Coordination par ajustement : ajustement mutuel. Communication directe entre les salariés
- Coordination par supervision directe : Un supérieur donne les ordres et vérifie les résultats.
-Coordination par procédés : standardisation du travail (par le biais de procédés qui définissent et programme les tâches ; des résultats [ ce qui est attendu] ; des qualifications [ précises les compétences nécessaires pour effectuer le travail.)

III- Les facteurs de contingence :
CHANDLER : un changement de stratégie = un changement de structure
BURNS/STAKLER : L’environnement détermine le choix de la structure

J.WOODWARD