recrutement
Le fonctionnement et la performance de l'organisation reposent en grande partie sur les compétences de ses RH. Le recrutement est donc une activité déterminante. Le recrutement est un outil au service de la GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences). L'organisation doit faire face à des besoins variés en compétences auxquels le recrutement doit répondre.
Les étapes: L'hôpital Foch doit assurer la qualité du processus de recrutement. Chaque étape a un impact sur son efficacité et sur l'image de l'organisation. Deux étapes sont mises en oeuvre: - La description du poste précise les missions, les tâches, les conditions d'exercice c'est-à-dire la position hiérarchique, les horaires, la rémunération, le service etc - La définition du profil permet d'identifier le niveau de formation d'experience professionnelle ainsi que les aptitudes requises chez le nouvel embauché c'est-à-dire une aisance relationnelle, un savoir s'organiser, un sens des responsabilités etc
Sur le site de l'hôpital, il y a un "espace emploi" où sont précisés: -les postes disponibles -les témoignages -des questions-réponses concernant les horaires, les formations, la convention collective, s'il y a des crèches, des parkings, des logements... -des champs personnalisés pour posés sa candidature Problème 3: Comment faire du recrutement une étape réussie pour l'hôpital Foch?
Le fonctionnement et la performance de l'organisation reposent en grande partie sur les compétences de ses RH. Le recrutement