Recruter et intéger

679 mots 3 pages

LA GREFFE…

Recruter un nouveau collaborateur dans une équipe, c’est faire une greffe! Recherche du meilleur candidat possible
Intégration

Rejet!!!!
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L’ANALYSE PREALABLE

Recruter, ce n’est pas chercher à « boucher un trou au plus vite dans l’organigramme »…
Quelles sont les compétences dont on a besoin? En quoi les collaborateurs actuels les couvrent-ils? Une réorganisation des tâches au sein de l’équipe permetelle de faire face? Est-ce un accroissement d’activité? Si oui, est-il durable? CDI? CDD? Intérim? Stage? Une externalisation ou une sous-traitance donnerait-elle une même garantie de qualité à un meilleur coût?
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DEFINIR LA FONCTION

Mission ou raison d’être du poste Position dans la structure et interlocuteurs Activités (verbes d’action) Autonomie Critères de performance et compétences attendues
(Techniques, relationnelles, management)

Moyens mis à disposition
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GRILLE D’ANALYSE DE COMPETENCES

Compétence déterminante Compétences techniques CT1 CT2 CT3 Compétences relationnelles CR1 CR2 CR3 Compétences managériales CM1 CM2 CM3

Compétence nécessaire

Compétence utile

Compétence souhaitable

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PROFIL DE RECRUTEMENT

DEFINITION DE FONCTION
Cahier des charges, caractéristiques du résultat attendu

PROFIL DE RECRUTEMENT
Caractéristiques de la personne recherchée

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EXEMPLE D’UN PROFIL DE RECRUTEMENT
Secrétaire assistante dans le service juridique d’une société internationale.
Profil de recrutement Age Formation
BTS secrétariat Secrétariat de direction ou assistante cabinet juridique Direction juridique anglais capacité d’autonomie organisation Diplomatie

Indispensable

Souhaitable
Moins de 40 ans Études juridiques (licence)

Utile

Expérience Langues Personnalité

Cabinet juridique international

Relations avec « lawyers » anglo-saxons Espagnol

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RECRUTEMENT INTERNE …

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en relation

Bts muc - grc
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Il s’agit des services de messagerie, des agendas de groupe, de la bureautique collaborative, des outils de réunion électroniques. Les collaborateurs peuvent être mis à contribution à tout moment même s’ils ne sont pas dans les locaux de l’entreprise. Grâce à ces nouvelles technologies, des relations de coopération peuvent se nouer, tant aux niveaux internes qu’externes à l’organisation, créant par là-même de larges et flexibles réseaux. Le travailleur d’une entreprise virtuelle est alors amené à travailler en mode coopératif.….

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Etudes de cas les aventures tag
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La collaboration avec les compétiteurs ainsi que les bonnes relations professionnels qu’ils ont créées avec les commerces qui les entourent est définitivement un point positif de leur entreprenariat. Par ailleurs, il est évident que ces nouveaux gestionnaires ont de connaissances médiocres quant au secteur d’activité dans lequel ils opèrent. Par ceci, le fait de ne pas avoir établi de marché de niche pourrait être une de leur faiblesse. En ce qui concerne la gestion, ces gestionnaires démontrent peu d’innovation.….

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fghtuidtiu
441 mots | 2 pages

Compte rendu de la réunion des associés du vendredi 10 janvier 2014 Ordre du jour : la pression exercée sur nos tarifs Réunion tenue le vendredi 10 janvier 2014 à 8 heures, au siège social, 8 rue Pierre Dupont, Lyon Présents : Mademoiselle Sofia BAROUK, Madame Caroline LESCURE, Mademoiselle Clémence MARIN, Monsieur Louis LEGAT, Madame Florentine WALK. Absents : Madame Carmen FERNANDEZ (excusée), Monsieur Antoine GERBIER (excusé). Sofia BAROUK nous a avertis de la perte du dossier INFOPLUS, qui rapportait un chiffre d’affaires annuel de 20 000 €.….

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Cas rocheclaire
254 mots | 2 pages

Il faut être en total adéquation avec son entreprise. Deuxièmement, bien collaborer avec son entreprise d’accueil relève plusieurs points. Tout d’abord l’entreprise attend de nous d’être sérieux, rigoureux, investie et déterminé. Ensuite, qu’est-ce qu’un bon collaborateur ?….

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Ma, agement
1984 mots | 8 pages

[pic] Management des collaborateurs difficiles Agressif, chronophage, diva, méticuleux obsessionnel... Qui n'a jamais eu à encadrer un collaborateur au comportement difficile ? Les conseils pour les repérer, les apprivoiser et en tirer le meilleur parti. L'anxieux Son profil : Généralement peu sûr de lui, l'anxieux craint de mal faire et cherche donc à avoir la certitude de bien agir ou de rendre un travail parfait avant de se lancer.….

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Bombardier
916 mots | 4 pages

Accro essaye de responsabilisé et respecté chacun des collaborateurs. Donnée accès aux informations qui pourront leur être utiles. L’opinion des collaborateurs est pris en compte. Ils existent même un outil de management qui permet de mesurer le climat de travail et l’implication de chaque collaborateur au sein de son service : (CLIP) Cela à pour objectif d’améliorer l’épanouissement des collaborateurs. La communication est plutôt libre ascendante comme descendant.….

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Dexia rse
681 mots | 3 pages

Chaque collaborateur est très rapidement responsabilisé et autonome. Cela est perçu comme un gage de confiance et de valorisation. Les suivis et les échanges avec les équipes sont continus pour les soutenir et les aider si besoin.….

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1920 1929
644 mots | 3 pages

L'intérim est une situation de précarité qui joue sur l’état d'esprit du travailleur intérimaire. Effectivement selon les témoignages publié dans l'article perçu le 8 décembre 2010 dans "la force ouvrière" ; le niveau sociale et humain n'est pas à la hauteur des espérances. L'arrivée d'un travailleur flexible dans l'entreprise est accusé de faire baisser les salaires et augmenter la productivité. L'accueil est donc souvent froid, en générale l'intérimaire hérite du travail que les autres salariés ne veulent pas faire, et celui n'a pas autant de considération que les autres au sein de l'entreprise, par exemple il a pour nom celui de l'agence d'intérim qui l'emploi ou encore il n'a pas les mêmes dispositions….

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Michel et augsutin
306 mots | 2 pages

Association d’un collaborateur et d’un produit. Dit quoi ? Une comm toujours sur un produit.….

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M Tiers
1127 mots | 5 pages

Pour les collaborateurs - Leader dans l'âme, vous manager votre équipe en l'accompagnant au quotidien pour atteindre les objectifs fixés. Animateur, vous donnerez envie à vos collaborateurs de vous suivre et saurez évaluer leur potentiel pour développer au mieux leurs talents et leurs compétences. Pour les résultats - Les chiffres n'ont aucun secret pour vous, surtout quand il s'agit de les analyser pour mesurer la performance de votre restaurant.….

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Sabri
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UN CATALYSEUR DE RÉUSSITE Vos objectifs stratégiques doivent être transposés en objectifs concrets et ce, pour chacun de vos collaborateurs. C’est ce qui explique pourquoi chaque collaborateur doit pouvoir disposer de compétences propres. La définition et le perfectionnement des compétences de l’ensemble de vos collaborateurs jouent un rôle de premier plan dans la réalisation des objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise….

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comptabilite
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Une entreprise proche de ses collaborateurs Recrutés en proximité, les équipes sont formées à l’accueil et aux….

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Titre ???
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Expliquez que les meilleurs objectifs (les plus efficaces) ne sont pas ceux qui sont fixés autoritairement mais ceux qui sont négociés. Quand le collaborateur a donné son accord, il est indispensable de lui fournir les moyens nécessaires, financiers comme humains. Attribuer des objectifs à ses collaborateurs fait prioritairement partie du travail du manager. C'est un point de passage obligé, qui contribue à justifier un salaire de cadre. Patrice Stern Conseil en ressources humaines Professeur à….

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