Représentation générale de dksh au vietnam

370 mots 2 pages

Plan de Supply Chain: DKSH – Market Expansion Services.
I/ Introduction: 1. DKSH global et en Asie 2. DKSH Vietnam : 3.1. Unités économiques: Customers foods
Heathcare
Technology
Performances Materials
Indices/standards internationales : GSP, GMP, GDP, ISO 9000-2008, ISO 13485.
Slogan, symbole,… 3.2. Centres de distributions (Distributions centers - DC) : * Nombre de DC : 7 (…) * Graphique visuel * Autres indices généraux (nombres de clients, nombres de consommateurs, CA…) 3. DKSH Ho Chi Minh (le plus important): 4.3. Disposition : Situé au parc industriel VSIP (Binh Duong)
Site : Bien infrastructure
Transport : près d’aéroport, quai, rue national…
[Google map, les indices des valeurs pondérés de VSIP, de DKSH]
=> Globalisation.
II/ SUPPLY CHAIN: Sourcing => Research and analysis = > Sales and marketing => Distributions and logistics => After-sales services.
DKSH Heathcare 4. Sourcing : Medicals devices ans Diagnotics
Pharmaceutials
[GSK, BMS]
Les clients de DKSH (slide PPT attaché)
Confiance et sécurité d’informations entres des clients concurrentiels (Confidential informations) : (ex : Panadol >< Efferalgon) : Séparation du travail, des responsabilités et des services pour chaque clients par des groupes indépendantes. 5. Système d’informatique – SAP : 6.4. Définition générale de SAP 6.5. Utilisation de SAP au Viet Nam : Unilevers, Freinsland, Kimberclark, Pepsi, Holcim, Nestlé, DKSH.
=> Commentaire. 6.6. Application de SAP au DKSH : 6.7.1. SAP concentré aux modules : * Control link * Finance * Sales – distributions * Materials – managements * WMS: Under wine hors managements systems (check lại nhen)
[SAP fonctionné selon le but de DRP: Distribution ressource planning] 6.7.2. Tools (outils

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Nous intervenons sur plusieurs marchés tels que l’industrie (salles blanches, salles informatiques, agroalimentaire…), le tertiaire (bureaux, hôpitaux, hôtels, centres commerciaux…) ou les infrastructures (Switch, PC autoroute, gares…). Nos activités sont réalisées en étroite collaboration par nos responsables d’études, nos responsables d’affaires, nos chefs de chantiers et nos monteurs. Au service de nos clients, chacun met en œuvre ses compétences et son savoir-faire en matière de : génie climatique, réseaux et fluide, génie hydraulique, plomberie sanitaire, froid industriel.….

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La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : - une diminution des niveaux hiérarchiques ; - un encouragement à prendre des initiatives ; - un accroissement du pouvoir de décision pour les salariés ; - un développement des relations transversales pour être en phase avec la clientèle ; - 182 emplois supprimés (87 % de départs en retraite non compensés, 65 % de licenciements, 30% de démissions) ; une réduction des coûts de revient (15 %), même si Hammer et Champy prônent une réduction des coûts plus significative. 3) L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final).….

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