Rossignol et Dynastar
Le Groupe Rossignol, qui regroupe le portefeuille des marques Rossignol, Dynastar et Lange est une entreprise de skis haut de gamme française leader sur ce marché. Créée en 1907 par Abel Rossignol (artisan menuisier à la tête d’une entreprise de tournerie sur bois installée à Voiron près de Grenoble), elle connaît depuis 2008 d’importantes difficultés financières.
Au bord du dépôt de bilan dit virtuel en 2009, le groupe est amené à faire appel à différentes sociétés en consultation fiancières comme Duff and Phelps pour lui permettre de trouver l’origine des pertes enregistrés chaque année et de la conseiller dans les démarches à suivre, pour que la marque puisse procéder à un plan de restructuration adapté.
Une mauvaise gestion des couts a été la principal faiblesse du groupe. En effet, après avoir passé en revue le portefeuille client, les experts ont découvert que les délais de paiement pouent atteindre six mois en Allemagne voir neuf mois en Italie. Cette faille se justifie par une politique non odacieuse puisque la seule volonté à travers ces manœuvres étaient de couvrir les coûts fixes.
Le service financier, et plus précisement les services Crédit client des deux marques n’ont pas été à même de vérifier la durée d’encaisse des créances ce qui a créé un fort disfonctionnement au sein de la trésorerie puisque l’entreprise enregistrait plus de dépenses que de créances. Les clients allemand, italiens, espagnol…, ne payaient pas à date convenues où pas du tout.
Pour se faire, il a fallu éplucher minutieusement les comptes de Rossignol et de Dynastar afin de les pouvoir classer les crédits qui pouvaient être lettrés de ceux qui ne l’étaient pas.
Suite à cette constatation, il a fallu pour l’entreprise, rectifier le tir aux moyens d’un plan de restructuration draconien mais nécessaire. Il s’est ainsi constitué de plusieurs étapes.
En 2008, le Groupe Rossignol a décidé de supprimer l’usine Salomon à Rumilly en Haute-Savoie qui était