D’entrée de jeu, la rétention de personnel est un sujet comparable sinon complémentaire aux notions de motivation, d’attraction ainsi que de fidélisation de personnel. De nombreuses stratégies et tactiques s’avèrent efficace lorsqu’une entreprise cherche à fidéliser son personnel et elles ne sont pas tellement différentes de celles utilisées afin de fidéliser sa clientèle. Impliquer ses employés le plus possible dans l’organisation, faire preuve de reconnaissance envers eux, les rencontrer régulièrement, organiser des activités à l’extérieur des lieux de travail ainsi que leur offrir une formation adéquates sont tous des techniques dont l’utilité a été démontré. Une technique sera plus efficace dans un contexte particulier alors que la même technique ne donnera aucun résultat dans une organisation voisine, l’important est d’appliquer la ou les techniques appropriées plutôt que d’essayer de tous les appliquer en même temps et de risquer de s’y perdre.
L’ambiance au travail est quelque chose de très important par les temps qui court alors que les travailleurs ne semblent plus chercher un travail seulement pour le salaire mais aussi pour ce que ce travail pourra lui apporter sur le plan personnel. Il faut chercher à améliorer le plus possible le climat de travail au sein d’une entreprise car un employer souriant est un employé productif qui ne risquera pas de démissionner à la moindre petite insatisfaction de sa part. Il y a une multitude de façons d’améliorer un climat de travail. Examiner les intérêts de ses employés et créer des activités s’y rattachant en dehors des heures de travail est un bon moyen de le faire. Engager des employés qui ont des intérêts en commun permettra aussi un climat de travail positif. Finalement, organiser des activités de « team-buildings » est un moyen efficace et abordable d’améliorer l’ambiance de travail. Il peut s’agir de petits ateliers de peinture, de séminaires ou de petits jeux sur mesure.
Sélectionner des employés dont