Science technologique de gestion

12450 mots 50 pages

Rénovation des programmes de la classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion

Projet de programme

Communication et gestion des ressources humaines
Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines »

Novembre 2004

Direction de l’enseignement scolaire – Bureau du contenu des enseignements – www.eduscol.education.fr/prog

COMMUNICATION ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines »

I. PRESENTATION GÉNÉRALE
Les horaires indicatifs communiqués prennent en compte les heures en classe entière et les heures en classe dédoublée. L’horaire hebdomadaire par élève est de 8 heures : 4 + (4). 1. Les objectifs du programme Le programme de « Communication et gestion des ressources humaines » a pour objectif l’étude et la mise en pratique des principes qui fondent la coordination entre les acteurs de l’organisation. Il s’intéresse donc au fonctionnement des organisations, facteur déterminant de leur performance, principalement sous l’angle du collectif humain qui les constitue. Il privilégie en conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique. Elle est envisagée sous un angle transversal, grâce à une approche dynamique par les processus. Elle est aussi assurée par la communication entre les acteurs qui ne se limite pas au transfert d’informations mais établit un système de relations entre les individus et les groupes, constituant ainsi des réseaux, spontanés ou organisés, qui contribuent au travail en commun. En outre, organisation, communication, information et gestion des ressources humaines participent de façon imbriquée et complémentaire à la mobilisation et au pilotage des acteurs : l’activité coordonnée des acteurs induit la dimension organisation du programme, le collectif induit l’échange

en relation

Etude de cas seita
1568 mots | 7 pages

( L’organisation des ateliers dans leur ensemble et les relations entre les différents groupes professionnels. L’organisation est vue ici comme « le royaume des relations de pouvoir, de l’influence, du marchandage et du calcul » et comme « un construit humain qui n’a pas de sens en dehors des rapports de ses membres». Le pouvoir est défini comme une relation structurante caractérisée par le déséquilibre d’une relation qui est réciproque, et par la possibilité de certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes. Dans ces relations de pouvoir les contraintes cohabitent avec une part de liberté qui est à défendre, à gagner, à élargir au moyen de la négociation.….

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Niquetamere
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Prendre des décisions, c’est d’effectuer des choix en fonction des informations détenues. Elles peuvent être prises soit par tous, soit par une personne, soit par une minorité de personnes de l’organisation. La coordination par un système d’information & de communication. Pour que les membres d’un groupe atteignent l’objectif commun, il est nécessaire de les coordonner, c'est-à-dire, mettre en cohérence les individus et les tâches à réaliser.….

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Une grenade à la main
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Le fait le plus préoccupant est sans doute la perte d’unité au sein de l’organisation ou l’augmentation de l’individualisme. J’entends que chacun travaillant pour leurs propres intérêts à fin d’atteindre des objectifs ou des buts personnels ou éviter des situations potentiellement stressantes pour des raisons de santé. Il y a une dévalorisation évidente de la structure synergétique dans l’organisation. Je crois que l’entreprise est en phase critique de tomber en crise d’autonomie. Cette crise potentielle peut, s’il elle n’est pas prise en….

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NOTE DE SYNTHESE
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En première partie, je vais évoquer les problèmes d’organisation et en seconde partie les problèmes de communication. Développement : 1ère Partie : Les problèmes d’organisation Dans la société Finebouche, il y a de réels problèmes d’organisation. Aucune planification des relances clients n’est faite, la base de données pour le suivi des relances n’est pas mise à jour, pas de coordination entre le personnel et la direction.….

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Management des entreprise
2511 mots | 11 pages

ayant des frontière identiﬁables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division et une coordination." " 3)….

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Organisation & management
1691 mots | 7 pages

De part ces deux points, nous prenons conscience que ces deux entités distinctes ont dues collaborer. Une collaboration qui affronte deux modes de fonctionnements et de réactivité. De ces remarques nous pouvons ainsi rentrer dans le détail des typologies d’organisations observées. Type d’organisation « système à état » : L’information d’origine a été que les acteurs seraient confrontés à un feu….

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Management stg
569 mots | 3 pages

* Contraintes de temps : la réalisation des objectifs imposent souvent de mobiliser rapidement les ressources disponibles. * Contraintes de résultats : l’organisation doit atteindre les objectifs fixés Une organisation est un groupe d’individu qui se constitue pour mener a bien une action collective un objectif commun L’organisation doit repartir (ensemble des taches a l’ensemble du groupe et adopter des mécanisme de coordination Lorseque l’organisation veut durer dans le temps (pereniser) ou envisager une activité lucrative elle doit se doter d’un cadre juridique Si un groupe organisé veut agir dans la durée et se développer il doit se doter d’un cadre juridique. Pour sa forme juridique le groupe pourra choisir : * Pour une entreprise privée on peut choisir entre une entreprise individuel et une société (SA, SARL).Une société à….

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sciences de gestion
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Qui sont le ou les créateurs de l’entreprise ? 4. Quelle est la date de création de l’entreprise ? 5. Quelle est la nationalité de l’entreprise ?….

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Mguc
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CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation….

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Sociologie
273 mots | 2 pages

Nous sommes dans une entreprise de structure Fonctionnelle. Les principaux modes de coordinations entre les différentes directions sont la ligne hiérarchique et les procédures. Bien que l’étude est rapportée des faits concrets d’une mauvaise organisation et des conflits entre certaines directions. Aucun individu ne souhaite remettre en cause le système instauré dans l’entreprise et surtout ne pas modifier ses….

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sciences et management
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Science et management technologie et business Réalité augmenté : c’est la réalité augmenté par la technologie donc plus d’informations sur l’objet observé. Cela peut se trouver dans : Le commerce : liste des cours : guidage, information des produits… 33197802429510Tourisme : information GPS, monument, restaurant…..….

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bt ag
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Calendrier Durée Travaux réalisés 1ére semaine 2éme semaine 3éme semaine 4éme semaine 2h 4h 3h 3h Délimitation du sujet et choix des méthodes de recherche. Recherche sur Internet, élaboration d’un guide d’entretient et sélection des documents. Entretien avec un salarié, recherches sur des sites spécifiques et sélection de documents.….

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Sciences de gestion
998 mots | 4 pages

Les outils des méthodes de résolution de problèmes Le diagramme cause-effet Mise à jour du 18 septembre 2009 La version à jour de ce cours est disponible ici : diagramme cause-effet Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source desBACHELET – au-dessous ou en cliquant sur l’image Rémi images indiquées Ecole Centrale de Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 Origine • Introduit par Kaoru Ishikawa dans les chantiers navals Kawasaki au japon. – – Période : les années 60 Technique pour établir le diagramme : le brainstorming •….

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Sociologie
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Ainsi, on distingue tout d'abord qu'il s'agit d'un ensemble de personnes qui se réunissent pour créer une organisation dont ils établiront les règles. Le but de chaque organisation n'est pas forcément commun à cet ensemble (c'est même plutôt rare) mais permet de définir l'objectif à atteindre. Une organisation c'est aussi des règles d'usage et de coutumes. Il est donc impératif de se plier aux codes mis en place et respecter la hiérarchie imposée.….

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Management
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Théorie de la contingence François PICHAULT Caractéristiques de la théorie (1) • L'organisation est vue ici comme un ensemble d'activités diversifiées (division du travail, départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. Au-delà de leur diversité, les organisations sont d'abord et avant tout caractérisées par la manière de structurer le travail de leurs membres: favorise-t-on les spécialistes ou les polyvalents? Cherche-t-on à leur imposer des consignes strictes ou se fie-t-on à leur capacité d'autonomie?….

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