SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
Lusin BAGLA
FICHE DE LECTURE REALISEE PAR SABINE DUBOIS ET MIREILLE FLOCH
DESU Coaching 2011
Lusin Bagla, maître de conférences de sociologie à l’université d’Orléans, nous présente, en première partie, l’évolution des stratégies managériales et des formes d’organisation suivant les activités. Elle analyse le passage des organisations pré-tayloriennes au post-bureaucratiques.
Nous verrons comment ces formes d’organisation cherchent les moyens de contrôle et les techniques de gestion des salariés, dans le but de réduire l’incertitude et d’améliorer l’efficacité.
La 2ème partie se centre sur les approches critiques des sociologues. Celles-ci mettent les hommes et leur action au cœur de l’analyse organisationnelle pour faire ressortir les limites de la rationalité, de l’efficacité, du contrôle et de la prévisibilité pour souligner la difficulté de borner l’organisation par des frontières fixes.
I – Vers l’organisation moderne
La modernité débute au 18ème s et va impliquer de rationaliser la vie en société.
Cette rationalisation passe par :
 un Etat-nation qui tend à l’unité et à la généralisation, en réduisant la diversité et la pluralité ;
 une activité économique qui quitte le cadre domestique pour aller vers des organisations spécialisées, la division du travail et la production de masse standardisée ;
 la primauté de la connaissance donnée à la science, au détriment des autres modes de connaissance fondés sur l’intuition et l’expérience. La confiance se porte désormais sur les experts, les systèmes ;
 la standardisation du temps et des mesures. La diversité des étalons de mesure va disparaître au profit de principes de mesure abstraits et universels. L’horloge mécanique va scander les heures, à la place du rythme des saisons, des données naturelles et des lieux géographiques. Plus personne ne peut « voir midi à sa porte » et « avoir deux poids et deux mesures ».
En période de transition, du monde rural au monde urbain, les