STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
Introduction
Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes.
Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg)
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Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps.
On parle ici de stratégie réalisée. Les entreprises mettent en place des stratégies intentionnelles et tirent des modèles de leur passé.
Il peut y avoir des écarts entre la stratégie intentionnelle et la stratégie réalisée (délibérée).
Les stratégies délibérées (intentions volontaires de l’entreprise, volontairement réalisé) font parties des stratégies intentionnelles.
L’entreprise doit être capable de s’adapter à son contexte, à son environnement pour adapter la stratégie.
Il existe des stratégies émergentes (réalisation non prévu, mais cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles
Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage.
Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients
Document 2
Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de ressources. Elle peut assurer le maintien de capacité d’adaptation et