Stratégie d'entreprise renault
Sommaire
Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques
Historique
1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996 : Privatisation de Renault 1999 : Accord de partenariat avec Nissan, Rachat de Dacia. 2000 : Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung 2001 : Renault : Actionnaire principal de Volvo. 2002 : Renault – Nissan : L’alliance
Présentation de l’entreprise
1 èr constructeur automobile Français avec 26,8% de part de marché en France. 10,8 % de part de marché en Europe occidentale. 130 573 salariés. Résultat net Renault : 3 367 Millions d’euros. Endettement financier : 2 252 Millions. Valorisation boursière : 88,50€. +28% depuis janvier 2006
Chaîne de valeur externe
Fournisseurs
Production Assemblage
Distribution
Services
Renault
Les métiers de Renault
Entreprise
Groupe Renault
Financement pour l’achat de véhicule
Métiers
Conception - Fabrication Commercialisation de véhicules
Segments Stratégiques
Véhicules Particuliers
Véhicules Utilitaires
Ligne de produits Canaux de distribution
Citadines
Compactes
Routières
Haut de Gamme
Concessionnaires
Centre de réparation
Vente directe aux salariés
Vente aux entreprises
Domaines d’activités stratégiques
DAS – Segments stratégiques Produits Véhicules particuliers
Clio à Vel Satis en passant par Mégane/Scénic
Véhicules utilitaires
Kangoo express, Traffic, Master, Master Propulsion. PSA (berlingo, Boxer), Mercedes (Vito), Ford (Transit).
PSA, Toyota, Mercedes, Concurrents Volkswagen, Hyundai, BMW, Ford, Opel, Fiat.
Types de besoins