Stratégie de développement d'une pme

Pages: 3 (581 mots) Publié le: 9 mars 2011
UCAO (saint-michel) MASTER 2 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Prénom : Idrissa

Nom : Samba

ETUDE DE CAS N°2 : CAS SONABEL

Module : GESTION DES CARRIERES
INTERVENANT : Benoit Marie Sadio -Faire des rappels théoriques concernant :
*La motivation : Tout d’abord à quoi bon réfléchir à l’organisation de l’entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser unestratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées tout en maintenant son cap, mais à qui il manquerait… les voiles. La motivation des salariés est,par conséquent, au cœur de la dynamique de l’entreprise. Donc la question qui se pose est de savoir qu’est ce que la motivation ? La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir.Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. Le salarié motivé a une force intérieure qui l’amène à réaliser son travail de manière consciencieuse. La motivationréunit quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ; – une direction (un but à atteindre) ; – une intensité (des efforts nécessaires pour atteindre le but) ;– la persistance du comportement (la continuité dans les efforts). La motivation est propre à chaque salarié : certains en auront, d’autres moins ; certains seront motivés par le salaire, d’autrespar la possibilité d’évoluer dans l’entreprise. *La gestion des carrières : La gestion des carrières peut être définie comme étant le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’unsalarié au sein d’une des structures d’entreprise. La gestion des carrières se préoccupe beaucoup plus de l’avenir mais aussi de la recherche en permanence de la meilleure adéquation possible del’entreprise ses besoins en ressources humaines et les disponibilités.

* Forces
-Monopole du marché : pas de concurrence, fournisseur principal d’électricité

*Faiblesse
-Manque d’investissement...
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