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Strat Gies G N Riques

3579 mots 15 pages
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LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES
ORGANISATIONS
3-430-05
Séance 6

Louise Côté
Hiver 2006
Acétates préparés en collaboration avec Daniel Côté, Linda
Rouleau et Luc Bélanger-Martin

Les choix stratégiques

Choix stratégiques

Stratégies génériques et choix

Stratégies
Stratégies
génériques génériques et et forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégie
Stratégiegénérique…chercher
générique…chercherààcréer créer une uneposition positiondéfendable défendablepour pour composer composeravec avecles les55forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégies
Stratégies génériques génériques •

Trois questions clés
1) Quelles sont les bases de leadership de coûts et de différenciation ?
2) Est-ce que ces bases de coûts et/ou de différenciation s’appuient sur des avantages concurrentiels soutenables ?



Rareté,
Difficulté à imiter

3) Stratégies génériques et les menaces de l’environnement concurrentiel ?


Les 5 forces concurrentielles

Les
Les stratégies stratégies génériques génériques Avantages
Avantages
Faibles
Faiblescoûts
coûts

Différenciation
Différenciation

Large éventail (généraliste)

Stratégie de leadership de coûts

Stratégie de différenciation Un seul segment de marché
(niche)

Stratégie de focalisation
(leadership de coûts)

Stratégie de focalisation
(différenciation)

Identifier
Identifier les les compétences compétences Analyse
Analysede
delalachaîne chaînede devaleur valeur Compétences
Compétences
organisationnelles organisationnelles Bases
Basesde
decompétences compétences Efficacité
Efficacité
de decoûts coûts

Valeur
Valeur
ajoutée ajoutée Gérer
Gérerles
les liaisons liaisons

Robustesse
Robustesse

Analyse
Analyse de de la la chaîne chaîne de de valeur valeur Activités
Activités
de soutien de soutien

Activités
Activités
principales principales Infrastructure
Infrastructure
GRH
GRH

DG, planification, finance, comptabilité, etc.
DG, planification, finance, comptabilité, etc.
Recrutement, embauche, formation ….

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