Strategie

393 mots 2 pages

Stratégie de Coopération l’alliance stratégique

1

Stratégie de coopération
Définitions
– Stratégie de coopération – Alliance stratégique

Objectifs
– Valeur et avantage concurrentiel – Accroître son marché

Implications
– Combinaison et partage – Co-développement Co2

Alliance stratégique
Firme A Firme B Ressources Ressources Capacités Capacités Compétences clés Compétences clés combiner Ressources Capacités Compétences clés Intérêts mutuels en concevant, fabriquant, ou en distribuant les marchandises ou les services
3

Les formes d’alliance stratégique
Joint venture Alliance capitalistique Alliance contractuelle

4

Les raisons conduisant à une alliance stratégique
Marché
Cycle lent

Raison
• Accéder à un marché restreint ou nouveau • Maintenir la stabilité du marché

5

Les raisons conduisant à une alliance stratégique
Marché
Cycle rapide

Raison
• Accélérer le développement de nouvelles marchandises ou services • Accélérer l'entrée dans un nouveau marché • Maintenir le leadership sur un marché • Construire une norme technologique dans l’industrie • Partager les dépenses risquées de R&D • Surmonter l'incertitude 6

Les raisons conduisant à une alliance stratégique
Marché
Cycle Standard

Raison
• Obtenir plus de puissance sur le marché • Accéder à des ressources complémentaires • Faire des économies d'échelle • Surmonter les barrières à l’entrée • Relever les défis posés par les concurrents • S’associer dans des projets appelant de gros capitaux • Apprendre de nouvelles techniques d'affaires
7

Alliances de complémentarité

8

acheteur
Technological Development

ar M

gin

M ar

gin

Support Activities

Human Resource Mgmt.

Firm Infrastructure

Service Marketing & Sales Procurement Outbound Logistics Operations Inbound Logistics

Alliance verticale

fournisseur
Technological Development

Primary Activities

ar M

gin

M ar

gin

Support Activities

Human Resource Mgmt.

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CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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travail à pied
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Travail à pied (07/04/14) Longues rênes Etre capable de faire : travail sur le cercle, travail en ligne droite, transition trot arrêt, arrêt trop, transition pas galop, changement de mains sur un huit au pas et au trop, serpentine de 3 boucles au pas et au trot, transition galop trot galop sur un huit, pas de coté au pas, contre épaule en dedans, varié le diamètre du cercle But et utilité Utilisé pour la préparation des chevaux a l’attelage par la suite elles ont été utilisé en équitation classique pour prendre le relais de la longe et enrichir le dressage des chevaux les longues sont tres utilisé en dressage mais peut etre utilisé à l’obstacle Utilisation des longues rênes de bases 1/ elles passent sur le dos, tout le travail sur le cercle comme à la longe et toute les figures de manège de bases (la longues renes intérieur  longues rene de référence , elle doit etre perpendiculaire au cheval et meme tension qu’a la longe.….

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85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Article 16 ddhc
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Droit Civil | 1ere année – 1er semestre | | Partie 1 : La personnalité juridique (début et fin ; intégrité physique, morale, dignité); Partie 2 : Les personnes protégées (mineurs et majeurs protégés) | Table des matières Introduction 3 Première partie : La personnalité juridique 3 Titre 1 : L’existence de la personne physique 4 Chapitre 1 : Le début de la personnalité juridique (séance 1 de TD) 4 Chapitre 2 :….

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Rappel du problème à résoudre Comment l’entreprise Eco Santé Energies peut-elle améliorer son image et conquérir la confiance de ses clients actuels et potentiels alors que son e-réputation est mauvaise et que la concurrence dans le secteur du développement durable est très forte ? II- Stratégie Positionnement Eco santé énergies, des experts au service de l’écologie grâce à une large gamme de produit de qualité pour équiper les ménages. Attractif :….

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GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Depuis l'ouverture du premier village, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident au septième rang mondial des Tour-opérateurs en 2003. Depuis lors, la stratégie marketing de l’entreprise n’a cessé d’évoluer pour aboutir de façon globale à une ambition de montée en gamme des activités du groupe. Le Club Med a souhaité se positionner sur le secteur haut de gamme et ceci s’est accompagné de nombreux changements et innovations.….

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La Cour de cassation a ainsi réitéré la position qu’elle avait prise dans un arrêt du 21 mai 1996 (pourvoi A 94-12.750) à propos d’une lettre de change classique soumise à la procédure de compensation interbancaire. b) Lettre de change - Endossement Chambre commerciale, 24 septembre 2002 (Bull. n° 129) Une banque, se prévalant de la qualité de porteur de lettres de change, a assigné en paiement le tiré, qui les avait acceptées. La cour d’appel a rejeté ses prétentions en constatant que figurait, au recto de l’effet, au….

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Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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