Master 1 COGIS
Université Paris-8

Stratégie

Introduction

q La stratégie est un concept qui tire son origine de l’art de la guerre
Ó Sun Tzu, 500 avant JC publie « L’art de la guerre »
Ó La stratégie consiste à planifier le déploiement de ressources afin de bénéficier d’une position favorable
Ó La tactique est un plan conçu pour une action spécifique q La stratégie d’entreprise partage avec le domaine militaire un certain nombre de points communs
Ó Il existe des stratégies défensives et offensives
Ó Elle s’inscrit dans le cadre d’une interaction (ennemis / concurrents)
Ó La stratégie est conçue pour l’emporter sur ses rivaux q La stratégie d’entreprise diffère du domaine militaire
Ó La concurrence est le principe de régulation de la rivalité
Ó Cette rivalité est strictement encadrée (règles de la concurrence)
Ó La concurrence est un jeu à somme positive

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Stratégie- Josse ROUSSEL

Introduction

q La stratégie permet d’orienter les ressources de l’entreprise dans une direction donnée afin d’atteindre un objectif essentiel
Ó La stratégie n’est pas un plan détaillé d’action
Ó La stratégie donnera lieu à des plans détaillés d’action
Ó La stratégie s’inscrit dans une perspective de long terme q L’objectif stratégique fondamental est la création de richesse
Ó L’impératif de la création de richesse: une logique microéconomique
Ó L’impératif de la création de richesse: une logique macroéconomique q Une stratégie repose toujours sur une vision et sur un pari industriel

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Stratégie- Josse ROUSSEL

Le concept de stratégie - Nature et importance de la stratégie q Les dirigeants ont le monopole des décisions stratégiques
Ó Distinction entre l’entreprise capitaliste classique et la firme managériale
Ó L’importance du gouvernement d’entreprise q La relation stratégie performance
Ó Un bon choix stratégique est synonyme de performance durable
Ó La stratégie est la source essentielle de la