Strategie
255 mots
2 pages
Qu’est-ce que la stratégie internationale de l’entreprise ?Les objectifs de la séance
0 Comprendre les challenges de l’internationalisation
des firmes Découvrir les stratégies d’internationalisation
Les facteurs d’internationalisation
Qu’est ce qui pousse une entreprise à
s’internationaliser ?
Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels
Les options d’internationalisation
Diverses formes d’internationalisation
Exportation simple / complexe Représentant local Licences Partenariat Création d’une filiale locale
Commerciale o Industrielle
Divers processus d’internationalisation
Saturation du marché local Volonté initiale
Divers rythmes de l’internationalisation
La dynamique internationale de l’industrie
0 La stratégie internationale vise à créer un avantage
concurrentiel en exploitant la géographie mondiale. 0 La transférabilité des AC dépend de pressions contradictoires qui s'exercent au niveau d'une industrie. Les choix géographiques sur une industrie sont
déterminés par l'intensité des pressions d'adaptation locale et pressions d'intégration globale.
Deux possibilités existent : Pays par pays ou Zone par zone Le monde
Le modèle CAGE
Afin d’évaluer la compatibilité entre une organisation et un
pays, on peut utiliser le modèle CAGE. 0 4 dimensions:
La distance culturelle: différences en termes de langue, d’ethnie, de religion et de normes sociales. La distance administrative et politique: différences en termes de traditions administratives (organisation administrative), politiques (institutions) ou légales. La distance géographique: taille du pays, l’accès maritime et la qualité des infrastructures de communication. La distance économique: différences en termes de richesse.
Éléments clés de la séance Plusieurs facteurs poussent une entreprise à s’internationaliser.
Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels