Qu’est-ce que la stratégie internationale de l’entreprise ?

Les objectifs de la séance
0 Comprendre les challenges de l’internationalisation

des firmes Découvrir les stratégies d’internationalisation

Les facteurs d’internationalisation
Qu’est ce qui pousse une entreprise à

s’internationaliser ?

Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels

Les options d’internationalisation
Diverses formes d’internationalisation
Exportation simple / complexe Représentant local Licences Partenariat Création d’une filiale locale
Commerciale o Industrielle

Divers processus d’internationalisation
Saturation du marché local Volonté initiale

Divers rythmes de l’internationalisation

La dynamique internationale de l’industrie
0 La stratégie internationale vise à créer un avantage

concurrentiel en exploitant la géographie mondiale. 0 La transférabilité des AC dépend de pressions contradictoires qui s'exercent au niveau d'une industrie. Les choix géographiques sur une industrie sont

déterminés par l'intensité des pressions d'adaptation locale et pressions d'intégration globale.

Deux possibilités existent : Pays par pays ou Zone par zone Le monde

Le modèle CAGE
Afin d’évaluer la compatibilité entre une organisation et un

pays, on peut utiliser le modèle CAGE. 0 4 dimensions:

La distance culturelle: différences en termes de langue, d’ethnie, de religion et de normes sociales. La distance administrative et politique: différences en termes de traditions administratives (organisation administrative), politiques (institutions) ou légales. La distance géographique: taille du pays, l’accès maritime et la qualité des infrastructures de communication. La distance économique: différences en termes de richesse.

Éléments clés de la séance Plusieurs facteurs poussent une entreprise à s’internationaliser.
Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels