Fiches de lecture

Strategie

255 mots 2 pages

Qu’est-ce que la stratégie internationale de l’entreprise ?

Les objectifs de la séance
0 Comprendre les challenges de l’internationalisation

des firmes Découvrir les stratégies d’internationalisation

Les facteurs d’internationalisation
Qu’est ce qui pousse une entreprise à

s’internationaliser ?

Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels

Les options d’internationalisation
Diverses formes d’internationalisation
Exportation simple / complexe Représentant local Licences Partenariat Création d’une filiale locale
Commerciale o Industrielle

Divers processus d’internationalisation
Saturation du marché local Volonté initiale

Divers rythmes de l’internationalisation

La dynamique internationale de l’industrie
0 La stratégie internationale vise à créer un avantage

concurrentiel en exploitant la géographie mondiale. 0 La transférabilité des AC dépend de pressions contradictoires qui s'exercent au niveau d'une industrie. Les choix géographiques sur une industrie sont

déterminés par l'intensité des pressions d'adaptation locale et pressions d'intégration globale.

Deux possibilités existent : Pays par pays ou Zone par zone Le monde

Le modèle CAGE
Afin d’évaluer la compatibilité entre une organisation et un

pays, on peut utiliser le modèle CAGE. 0 4 dimensions:

La distance culturelle: différences en termes de langue, d’ethnie, de religion et de normes sociales. La distance administrative et politique: différences en termes de traditions administratives (organisation administrative), politiques (institutions) ou légales. La distance géographique: taille du pays, l’accès maritime et la qualité des infrastructures de communication. La distance économique: différences en termes de richesse.

Éléments clés de la séance Plusieurs facteurs poussent une entreprise à s’internationaliser.
Facteurs de marché Facteurs de coûts Facteurs règlementaires Facteurs concurrentiels

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Les stratégies
514 mots | 3 pages

________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale ________________________________________ 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre….

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Strategie
1126 mots | 5 pages

Présentation et définition de la stratégie de l'entreprise : Présentation : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser….

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La strategie
1315 mots | 6 pages

Définitions [modifier] Sémantique [modifier] La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : • l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle • et….

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Stratégie
426 mots | 2 pages

Stratégie Introduction On va se poser la question de l'origine de la stratégie, les premiers outils pour étudier et analyser la stratégie d'entreprise et ensuite des exemples. La stratégie à une origine militaire pour faire la guerre, les premiers écrits de la stratégie sont pour l'armée. C'est donc l'école de Clausewitz qui a écrit un livre "de la guerre", c'est une référence de la stratégie militaire et il essaie de montrer comment gagner la guerre en dominant son adversaire. Il y….

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39523 mots | 159 pages

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28….

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La strategie
4649 mots | 19 pages

Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique 3) La concept d'avantage concurrentiel II. Le modèle de Porter 1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter 2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter 1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter 2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est….

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10720 mots | 43 pages

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du….

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306 mots | 2 pages

Présentation Champs Finalité Elaborer une stratégie : le diagnostique Diagnostique Interne Diagnostique externe Mettre en place une stratégie : les manœuvres stratégiques Définition et enjeux de la qualité Présentation du processus qualité La conception de la démarche qualité La mise en œuvre de la démarche qualité L’évaluation de la démarche qualité Les enjeux et les stratégies de la communication, un rappel des notions de 1ère STG qui peuvent faire l’objet de questions….

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La stratégie
473 mots | 2 pages

La stratégie La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. (A. Chandler) Plusieurs économistes (Learned, Christensen, Andrews et Guth- 1969) ont élaboré un modèle (Modèle LCAG): qui illustre la démarche stratégique : Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de….

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CHAPITRE 1: Introduction à la stratégie I- Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé….

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