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Stratégie michelin

1667 mots 7 pages
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Michelin

Cas Michelin

1. Faits sur le marché

- consolidation progressive du marché du pneumatique

Rupture interne : 7500 licenciements et restructuration de la production
Rupture externe : alliance de Goodyear et de Sumitomo Rubber.

2. Problématique

Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ?

3. Analyse externe

a. Pestel

| | Opportunités |Menaces |FCS présents |FCS futurs |
|Politique | | | | |
|Economique |- Les chocs pétroliers font | - Guerre des prix due à une surcapacité.|- Faire parti d’un grand |- Implantation dans les pays|
| |augmenter la demande pour des pneus| |groupe, savoir conclure des |en développement où la |
| |qui permettent de réduire la |- Importantes consolidations. Donc |alliances stratégiques. |demande de pneus croît. |
| |consommation d’essence des |possibles difficultés pour les | | |
| |véhicules |indépendants. | | |
| | |- Beaucoup d’alliances et de joint | | |
| | |ventures. | |

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