Diagnostic stratégique
Introduction
Plus l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive.
Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision.
Peut etre formalisé de la manière suivante : *

La vision stratégique procède d’une démarche prospective qui intègre les valeurs des dirigeants et des organisations
L’étape du diagnostic ammènera l’entreprise à définir ses centres d’activités et a se poser les questions suivantes : * Quelle est la situation ? Elle sera appréciée grace à l’analyse de l’environnement, à l’évaluation des ressources ainsi qu’au choix de son portefeuille d’activité. Une fois réalisé, elle devra se poser la question de la réalisation de ces objectifs fixés et dans ce cadre, elle sera amenée à la formulation des stratégies possibles ainsi que leurs évaluations. Ils peuvent ce faire à 3 niveaux : * *
Niveau global : considérée au niveau de l’entreprise, dans son ensemble, elle consiste à définir des DAS qu’elle veut exploitée et à répartir l’ensemble des ressources dont elle dispose ou peut disposer entre ces DAS. Elle correspoond ainsi au niveau de généralité le plus élevé dans la définition des missions ainsi que des buts et des activités déterminés. Repose sur diagnostic portant sur l’environnement général de l’entreprise
Notion d’activité :le choix d’un ou de plusieurs DAS doit être prolongé par une rélesion prolongée sur les stratégies à suivre dans chacun des DAS. Si la stratégie permet de répondre à la question « dans quel domaine d’activité allons nous nous engager ? » alors que la stratégie d’activité répond à la question « comment allons nous agir dans les DAS choisis ? »
Niveau foncitonnel : il s’agit de déterminer comment chaque fonction de