Plan de travail :

Introduction.

1-Definitions de la stratégie.
1-1-Les niveaux d’analyse en stratégie.
2-La segmentation stratégique.
2-1-Definition de la segmentation stratégique.
2-2-Difference entre segmentation stratégique et segmentation marketing.
2-3-Utilité de la segmentation stratégique.
2-4-Les critères de segmentation stratégique.
2-5-Les méthodes de segmentation stratégique.
2-5-1-Segmentation par découpage.
2-5-2-Segmentation par regroupement.

Conclusion.

Introduction :

Toute entreprise à vocation à croître et à se développer, une vocation qui n’est pas facile à atteindre dans un environnement changeant et incertain. Le rôle de la stratégie est de concevoir la trajectoire de développement qui permet de pérenniser l’entreprise compte tenu : - De ses ambitions. - De ses capacités. - Des tendances du marché. - Et des incertitudes. On parle de stratégie parce qu’une organisation n’est pas seul, et qu’il y’a un ou plusieurs problèmes qui l’empêche de réaliser mes objectifs. Donc pour faire de la stratégie, il faut bien comprendre comment l’entreprise évolue dans son environnement.

1-Définition de la stratégie : Il existe plusieurs définitions de la stratégie, on a choisi ces deux définitions : « Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe »[1]. « La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité »[2].

Donc la stratégie est un choix d’allocation des ressources, d’investissements et de désinvestissements afin d’affronter l’environnement. Une action, une décision est dite stratégique parce qu’elle vise à orienter de façon déterminante et pour le long