stratégie
C’est pour cela, notre problématique sera comme suite :
Définition de la stratégie :
La stratégie d’une organisation consiste à fixer les objectifs et à allouer des ressources permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble d’actions allant du diagnostic initial à la gestion concrète et au plan d’actions résultant des choix réalisés
Dans la stratégie de domination par les coûts, la direction essaie de produire à bas coûts et le système de contrôle devrait insister sur le contrôle des coûts. Cette stratégie est plus pertinente pour les produits banals. Dans la stratégie de différenciation, l’accent est mis sur le développement de produits, de méthodes de distribution ou de toute autre caractéristique perçue comme unique dans l’industrie.
Le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d'arrêter et d'ajuster le choix des missions et métiers, domaines d'activité et facteurs clés de succès. Il s'appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance.
Le contrôle de gestion : Il est formé d'un ensemble de processus et de systèmes qui permettent aux dirigeants d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérent, notamment grâce au contrôle d'exécution.
Le contrôle opérationnel : Il est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir aux responsables que