Structure de l’entreprise à l’international
Problématique :
Quels sont les facteurs qui influencent le mode organisationel de l’entreprise à l’international ?
PLAN :
Introduction
Partie I : Cadre conceptuel
I. Théories d’internationalisation
1. L’approche behavioriste
2. L’approche réseau
3. L’approche par les ressources
II. Choix d’un mode de présence
1. Les facteurs déterminant le choix d’un mode de présence à l’étranger
2. Les modes de présence (tableaux)
Partie II : Cadre empirique
I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc
II. Présentation de l’enseigne MARWA
III. Contraintes et challenges à relever par MARWA
IV. Diagnostique Stratégique
1. Chaîne de valeur
2. Analyse SWOT
3. Pistes d’amélioration( Quelle théorie et quel mode de présence a l’etranger )
Conclusion

Partie I : Cadre conceptuel
I. Théories d’internationalisation
1. Approche behavioriste :
Deux voies d’analyse de l’internationalisation sont proposées par l’approche behavioriste : le modèle Uppsala et le I-modèle. Ces modèles appréhendent l’internationalisation selon un même principe : l’internationalisation est une processus linéarire qui répond à un ordre séquentiel et réactif.
1.1. Le modèle Uppsala :
Les travaux de Johanson et Vahlne (1977), se sont développés au sein de l’école d’Uppsala. Le principal apport de cet école est de concevoir un modèle décrivant l’internationalisation comme un processus long, réactif et évolutif où l’apprentissage est progressif (à travers l’expérience des marchés étrangers) consititue la clé de l’internationalisation. Ce schéma séquentiel de l’internationalisation de la firme suggère qu’il existe une adéquation entre l’internationalisation et la taille de l’entreprise. Le degré de l’internationalisation s’accroît en fonction de la taille de l’entreprise.
Figure 1 : le processus d’internationalisation de la firme selon Johanson et Vahne (1990).
Le second apprort de l’école suédoise