La structure fonctionnelle

Description générale I/-

L'organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l'entreprise sous l'autorité de deux ou plusieurs chefs, l'autorité de chacun d'eux s'exerçant dans les limites de sa fonction propre.
Il s'agit ici, à la limite, d'une conception dont les applications pratiques sont très rares.
Comme son nom l'indique; la structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l'entreprise en fonctions : commerciale; financière; production ; ressources humaines.
A la tête de chaque fonction sera nommé un "chef fonctionnel".ce sont donc les fonctions qui constituent le critère de répartition des tâches.c'est Fayol qui; au début de ce siècle avait défini les principales fonctions de l'entreprise.
Prenons un exemple :
Légende:
DG:Direction générale
Cv:chef des ventes
V:vendeur
Ca:chef d'atelier
O:ouvrier
C:chef

[pic]

Cette forme de division du travail apparaît à première vue très logique.chaque fonction est clairement individualisée et on constate que ce type d'organisation est encore assez fréquent.la responsabilité de chaque fonction est confiée à des cadres spécialistes ce qui constitue a priori une garantie d'efficacité. Le partage des taches semble clair.
Toutefois; il s'agit d'une organisation pyramidale et on peut craindre un certain nombre de dysfonctionnements:
Tout d'abord sur le plan de la circulation de l'information :dans toute organisation pyramidale les phénomènes de filtrage et de déformation des informations sont fréquents.les informations ascendantes risques d'être bloquées par les niveaux intermédiaires dont le souci sera toujours de paraître irréprochables aux yeux de leurs supérieurs.pour Hubert landier;directeur du cabinet management et conjoncture sociale;dans ce type de structure "les individus placés aux niveaux intermédiaires doivent surtout faire circuler les directives et les rapports entre les responsables et les exécutants. De plus ; une trop stricte définition