Synthèse cgrh gestion prévisionnel

Pages: 5 (1196 mots) Publié le: 1 février 2011
     SYNTHÉSE cgrh

            Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué,traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise à raisonner de manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de ses ressources humaines.

 

1. LA NOTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

« La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise uneadéquation entre seressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ».De fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables :

Aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins.
 
Aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleursdisposer des compétences nécessaires à l’entreprise.

    Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines :
la gestion de la rémunération des personnels : qui peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant au salaires de base du salarié (primes,participation…) ;

la gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en qhplace d’une procédure de promotion permettant au salariés mde progresser dans l’entreprise ;

la gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations publiques;

la gestion des effectifs : qui permet de maintenir l’équilibre entre les besoins et les ressources en personnel de l’entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre).

 
1.2 Le cadre de la gestion des ressources humaines

Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise définissantles objectifs et les moyens (notamment humains) qui devront être réalisé pour parvenir à atteindre ces objectifs. Mais en dehors de ce cadre global, la gestion des ressources humaine est rendue plus complexes par les diverses contraintes qui pèsent sur les capacités de gestion de ces ressources humaines :

L’accélération du progrès technique : qui amène l’entreprise à adapter plus régulièrementmais aussi plus rapidement les compétences et qualifications de ses salariés pour intégrer ses progrès techniques qui sont à la base de la compétitivité de l’entreprise.

La complexité croissante des tâches dans l’entreprise : qui est liée à la fois à des facteurs techniques qui requièrent sans cesse un accroissement du niveau moyen des qualifications, mais aussi par une réorganisation dutravail qui élargit le champs d’action des salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité totale ».

La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grandeimplication des salariés).

Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire). Ce cadre réglementaire est définit entre autre par le contrat de travail, le règlement intérieur de l’entreprise, les conventions collectives et le Code...
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