I - La rémunération

Parmi les conditions du travail, le niveau et l’évolution de la rémunération sont des éléments déterminants de l’engagement du personnel. Elle est un élément clé de la relation entre les salariés et l’organisation qui les emploie : elle peut être source de conflit ou de stabilité de cette relation et représente des enjeux économiques, sociaux et symboliques majeurs.

II - Les critères de rémunération

Les qualifications : elles sont hiérarchisés et constituent la base de la rémunération. Les emplois, les niveaux de formation et les qualifications varient d’un secteur d’activité économique à l’autre. Ainsi les conventions collectives sont tenues de les définir pour chaque branche professionnelle.
La performance : l’organisation évalue les performances des salariés et récompense d’une part les efforts individuels (primes individuelles et gratification diverses) et d’autre part les efforts collectifs (intéressement ou participation aux résultats de l’entreprise).

III - Les composantes de la rémunérations

La rémunération des salariés est composée de plusieurs éléments : les salaires, traitement ou appointements perçus chaque mois ; les primes individuelles ou collectives ; les compléments de salaire (intéressement, participation, plan d’épargne entreprise ect.) ; les avantages sociaux (mutuelle, complément de retraite) ; les avantages nature (logement, voiture de fonction, ticket de restaurant, voyages).

Calcule du salaire brut = Salaire net + Cotisations salariales

IV - Les documents obligatoires et la procédure de paie

En matière de gestion de la rémunération les principales obligations qui s’imposent aux organisations sont : le bulletin de paie remis au salarié avec le paiement de son salaire ; les déclarations sociales pour les cotisations de sécurité sociale (URSSAF), les cotisations chômages (ASSEDIC) et les caisses de