Dans un contexte sans doute encore plus difficile : intempéries, chantiers complexes, exigence budgétaire, environnement incertain. Le groupe Colas est présent dans tous les métiers liés à la construction, à l’entretien des routes et toute autre forme d’infrastructure de transport.
Malgré leur réussite résidant avant tous dans la qualité de travail réalisé par chacun à son poste et qu’ils doivent être exigent et sans concession dans toutes les actions qu’ils mènent au travail.
Nous allons voir dans un premier temps la nécessité pour Colas d’atteindre ses objectifs et dans un second temps la gestion de cette organisation

Que veut dire Gestion pour l’organisation ? I. La nécessité pour colas d’atteindre ses objectifs a. La production de l’organisation
Présent dans près de 50 pays sur les cinq continents, Colas construit et entretient les infrastructures de transport d’aujourd’hui et de demain. Son ambition est d’être, dans ses métiers, l’entreprise de référence et de préférence pour ses clients, ses collaborateurs et l’ensemble de ses parties prenantes. Pour Colas le développement durable est un enjeu stratégique d’une grande importance. Pour déterminer ses enjeux stratégiques en matière de développement responsable, Colas a veillé à ce qu' : * ils soient ancrés dans la réalité des métiers du Groupe ; * ils répondent à un risque élevé et structurel pour l'entreprise, s'ils ne sont pas pris en compte ; * ils correspondent à des marges d'actions significatives dans le Groupe ; * ils soient agrégés efficacement pour être peu nombreux et hiérarchisés.
La production de matériaux de construction (15 % du chiffre d'affaires du Groupe) * En amont des travaux de construction et d'entretien, Colas déploie, dans l'ensemble de ses implantations dans le monde, une importante activité de production et de recyclage de matériaux de construction (granulats, émulsions et liants, enrobés, béton prêt à l'emploi et bitume), autoconsommés ou