Systèmes logistiques

Introduction

Toutes les entreprises achètent, distribuent ou vendent des produits et services. La plupart font des prévisions et gèrent des approvisionnements de la production, des stocks, des entrepôts, etc.…
C’est pour mener ses activités de manière à optimiser les coûts de l’actif (stocks, cash flow, biens immobiliers) tout en satisfaisant le client qu’est apparu la nécessité de coordonner les ressources de chaque fonction de l’entreprise et les efforts partagés entre l’entreprise, ses clients et ses fournisseurs. Cette coordination permettra la description de l’ensemble des activités qui s’inscrit dans la chaîne logistique. Il va servir à la définition des outils, de support à l’organisation et aux mesures de la performance.

En 1980, seul 10% des grandes entreprises avaient constitué un service logistique. Dans les années précédentes elles n’étaient pas totalement connues. Les américains avaient déjà la pratique de cette notion qu’ils ont su nous démontrer au moment de la GM2 avec le débarquement.

Logistique éclatée : logistique qui dépend à la fois du département financier, département marketing et du département technique.

L’influence de la logistique sur l’organisation de l’entreprise

Trois définitions nous sont proposées, chacune traduit un état d’esprit • La 1ère qui est américaine de Jones L.HESKETT englobe la logistique dans les activités qui maîtrisent des flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût • La 2ème nous vient de l’Académie des sciences commerciales voit dans la logistique un ensemble de méthodes et de techniques ayant pour objet de réguler de manière optimale des flux de biens matériels • La 3ème de l’Ecole Française D.Texier, H.Mathe et J.Collin proposent une définition qui fait de la logistique un processus stratégique par lequel l’entreprise soutient et organise son activité

Selon l’encyclopédie