Management
410-Z84-MO
Automne 2014

La Société Tockupe Ltée

V. Jr. Robergeau
Professeur, B3353 1. Dressez la liste de vos problèmes
Il semble qu’il n’y ait aucune routine dans mon travail et que je dépense tout mon énergie à gérer des crises.
J’ai l’impression que, depuis un an, un volcan va exploser.
La réunion de planification prend toujours la journée entière.
Des problèmes de planification de la main d’œuvre, de motivation et de rendement des cadres.
Je dois systématiquement consacrer une demi-journée à régler des problèmes imprévus tels l’acceptation par les dirigeants d’assumer une tâche urgente et imprévue à accomplir la semaine même.
Douze jours par année, je consacre du temps à chaque responsable de la comptabilité dans chacune des usines afin de réviser avec eux les différents rapports et procédures en même temps de les motiver et de recueillir des renseignements sur les problèmes auxquels ils font face.
Assurer la remise des rapports comptables des différentes usines dans les délais prévus.
Chaque fin de trimestre, il y a un goulot d’étranglement et les résultats des opérations ainsi que la révision du budget n’ont jamais pu être présentés aux réunions du conseil de direction.
Rapports à rédiger.
Tous les bureaux de comptabilité des usines manquent de personnel et que les ressources disponibles sont de jeunes comptables sans expérience en ce qui a trait aux opérations du siège social.
Les relations que j’entretiens avec Alain Poh sont assez tendues puisqu’il comptait obtenir le poste de vice-président que j’ai eu.
Ces visites dans les différentes usines se traduisent par une accumulation de travail à mon bureau sans oublier qu’à quelques reprises, la présidente a vainement tenté de me joindre, ce qui l’a légèrement offusquée.
Le service de planification dirigé par Pascalin Vestie échappe à mon contrôle; les écarts de budget atteignent souvent près de 7% et les rapports contiennent de nombreuses erreurs, lesquelles relèvent