Type de leader

422 mots 2 pages

Chapitre 3 : Diriger et décider.
Dans les entreprises la direction est synonyme de pouvoir. Elle se retrouve à tous les niveaux hiérarchique. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions. Elles seront ensuite appliquées par les collaborateurs. I. Le processus décisionnel au sein de l’entreprise.

Les processus décisionnel est un processus complexe, dans lequel de nombreux facteurs interviennent, comme le style de management ( direction ).
Le management pratiquer dans une entreprise dépend : * De la taille de l’entreprise, * La structure de l’équipe dirigeante, * La finalité de l’entreprise (économique, sociétale ) * Le secteur d’activité, * La structure de l’entreprise ( pouvoir centralisé,ou décentralisé )

En combinant ces elements, on met en avant 4 styles de direction ( typologie des organisations de « likert » ) * Le manageur autoritaire, exploiteur :
Caractériser par des rapport distant, entre le dirigeant et ses collaborateurs, le dirigeant va inspiré de la crainte, il prend seul les décisions, et c’est également lui qui va sanctionner ou récompenser. * Le manageur autoritaire paternaliste :
Le management est centralisé sur des relations directes, bienveillantes ou non, et sur la soumission de l’individu * Le manageur consultatif :
Cherche a susciter l’adhesion chez ses collaborateurs en les consultants régulièrement * Le manageur participatif :
Management non directif ou l’on cherche la participation des salariés dans la direction de l’entreprise, à travers la prise de décision et à l’interessement au resultat. * : les catégories de décisions : ANSOFF à mis en théorie trois grands type de décisions : * Stratégique : à long terme, direction général,choisir les axes de développement qui engage l’entreprise sur du long terme. * Tactique : Moyen terme, décision qui vise a gérer et structurer les ressources de l’entreprise, et s’adapte au fluctuation rapidement. *

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Management tstg
523 mots | 3 pages

I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises quotidiennement à différents niveaux hiérarchiques et dans différents domaines. Les décisions prises repose sur les informations et les connaissances dont dispose les décideurs en fonction des objectifs poursuivie par l’organisation.….

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Devoir maison management
786 mots | 4 pages

celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce style de direction est préférable aux autres car le manager cherche à développer des relations de confiance forte avec ses collaborateurs. Toute l’organisation (rémunération, motivation des salariés...) est très sophistiquée et implique les salariés aux résultats de celle-ci.….

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Cas mittal
288 mots | 2 pages

MANAGEMENT Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances). Il y a 3 processus de décisions : 1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions.….

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Hugues
254 mots | 2 pages

Ils cherchent à développer leurs investissements. 2°) Le problème de management est qu’ il a un manque d’ouvrier qualifiés cela est un avantage pour ceux-ci car il peuvent plus facilement montrer leurs compétences et donc être mis en valeurs et rechercher par toute les entreprises concurrentes. Donc la société est en….

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Histoir des arts
1988 mots | 8 pages

Norman Rockwell : Norman Rockwell est né le 3 février 1894 aux us a N.Y. C’est un dessinateur américain. Dès l’enfance, il présente des prédispositions naturelles pour le dessin. Après des études en art, il illustre son premier livre à 16 ans et collabore avec le mouvement des boy-scouts, en illustrant leur revue Boys' life.….

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Cas auchan mde
620 mots | 3 pages

- Le style consultatif : ce management comporte un mélange de récompense-sanction, mais avec une amorce de communication aller-retour car en effet le dirigeant consulte avant la prise de décision mais il reste le seul décideur. L’abandon est à la base des décisions mineures. Il y a un esprit d’équipe ; la communication encourage l’individualisme. - Le style participatif : ce management encourage la participation des subordonnés à des groupes de travail pouvant prendre….

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Renault management
748 mots | 3 pages

Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme. Le management opérationnel formalise la vision à court terme, c'est-à-dire moins d'1 an. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs fonctionnelles intermédiaire. Elle est en général géré par es directeurs opérationnel.….

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reve et politique
356 mots | 2 pages

La prise de décision repose sur la prise de risque, le courage, le discernement, le sens des responsabilités et la capacité à anticiper. 3)Qui sont les décideurs dans l'entreprise ? Les décideurs sont généralement des dirigeants d'entreprises, des cadres, des managers puisqu'ils sont censés être des êtres parfaitement rationnel. Un bon décideur doit savoir prendre des décisions, fixer des objectifs clairs et explicites, stable dans le temps.….

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Management
373 mots | 2 pages

Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Dans le cas de la société Q-Cells a pris 2 types de….

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cas mamangement
1097 mots | 5 pages

Maîtriser le Vocabulaire 1. Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance, la motivation par la crainte et les sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle du sommet. Le système autoritaire paternaliste est caractérisé par une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une communication verticale plutôt descendante, peu de coopération, des décisions formelles hiérarchiques, un contrôle du sommet. Le système consultatif est caractérisé par une confiance relative, une motivation par la récompense, un communication verticale descendante et ascendante, de la coopération, des décisions hiérarchiques après….

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Management
868 mots | 4 pages

2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche naturellement la solution optimale.….

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CHAPITRE VI : LES DECISIONS ET PROCESSUS DE DECISION L’entreprise est un lieu de prise de décision : chaque entreprise oriente en effet son activité par de multiples décisions, d’inégale importance, afin d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés. 1 1.1 LA DIVERSITE DES DECISIONS Définition Decidere en latin veut dire trancher.….

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Chapitre 3 : Résolutions • Titre paradoxal Titre qui se veut faussement clair + Def. Résolution : Décide d’arrêter de perdre son temps. Prend une décision. Il décide enfin d’agir….

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Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie de la protection des dispositions du Livre 1er du Code de la Propriété Intellectuelle sur la propriété littéraire et artistique.….

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L'histoire de l'amour d'Abélard et Héloïse est très connue, mais on peut dire que c'est Régine Pernoud qui a réussi à pénétrer profondément dans l'essentiel des relations d'Abélard et Héloïse. Ce n'est pas par hasard qu’elle a mis Héloïse avant Abélard dans le titre, bien que la grande partie du texte soit consacrée à Abélard. Ce livre est un hymne à la Femme et à son grand amour. Pernoud a réussi à montrer la ligne de l'apparition de l'amour, son développement et son apothéose. Ils ont commencé par « la fornication » simple et….

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