innovation et marché de la grande distribution

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Innovation et marchés de la grande distribution
Jean-Baptiste Berry*
Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou de mieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avan- tage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale, …afficher plus de contenu…

Dossier1.ps
N:\H256\STE\K3WCPB\_DONNEES\COMMERCE2006\Commerce2006\Dossier1\Dossier1.vp
mardi 7 novembre 2006 11:46:23
Profil couleur : Profil d’imprimante CMJN gØnØrique
Composite 150 lpp 45 degrØsLa croissance du chiffre d'affaires des entreprises du grand commerce spécialisé est liée à leurs innovations, et les innovations entraînent un gain de croissance significatif
Le taux de croissance moyen du chiffre d'affaires pour les entreprises du grand commerce spécialisé est de 32 % en valeur entre les périodes 1998-2000 et 2001-2003. Le lien entre croissance et innovation est particulièrement prégnant pour les innovations relationnel- les : les entreprises ne sont que 4,5 % à réaliser des innovations relationnelles entre …afficher plus de contenu…

Même si croissance et innovation de concept sont corrélées pour les hypermarchés (figure 6), les méthodes économétriques évoquées précédemment ne donnent pas d'impact significatif de l'innovation des hypermarchés sur la croissance de leur chiffre d'affaires. Il ne s'agit là que d'un paradoxe apparent : deux caractéristiques peuvent être corrélées sans qu'un lien de cause à effet n'intervienne. Ainsi, un supermarché sera en croissance parce qu'il est

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Management du point de vente
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Sephora
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Le marché du chewing-gum en France: les producteurs doivent innover en permanence et éviter de créer une offre trop confuse pour le maintenir à son plus haut niveau Étude de marché Avril 2007 Dinam Marina Touzelet Anaïs Plan de l’étude I. II. III. Le chewing-gum: trois acteurs, trois voies de distributions, trois formats, des chewing-gums variés. Le marché du chewing-gum est modelé par les innovations incrémentales et les habitudes des consommateurs. Deux scénarios possibles pour….

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Innovation Dupuis
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Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition….

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[pic][pic] SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE HEINEKEN ← Heineken DEUXIEME PHASE : LES COMPOSANTES DU MARCHÉ ET SES CARACTÉRISTIQUES ← Composantes du marché ← Caractéristiques du marché TROISIEME PHASE : PRESENTATION DU PRODUIT ← Produit : Beer Tender QUATRIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING ← Innovation - Développement - Responsabilité ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic….

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RAPPORT DE STAGE ENEDIS
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d’électricité s’implantent alors dans les grandes villes. Elles y construisent des centrales électriques et de petits réseaux locaux. À cette époque, chacune utilise des fréquences et des niveaux de tension variables, sans se préoccuper de l’interconnexion des réseaux. Le 8 avril 1946, la loi qui nationalise les entreprises d'électricité est votée. Un nouvel établissement public, Électricité de France (EDF), est créé. Il intègre les sociétés de production, de distribution et de transport d'électricité. EDF….

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Chupa chups
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CAS CHUPA CHUPS Chupa Chups, société espagnole, est l’une des plus belles réussites commerciale et industrielles du monde. C’est aujourd’hui le plus grand fabricant de sucettes dans le monde. Cependant, de nos jours, deux problématiques se posent pour la marque. La première réside dans la probable érosion de l’image de marque de Chupa Chups qui, malgré une politique d’innovation active, paraît vieillir aux yeux des consommateurs. De ce fait, on peut dégager un second problème qui est celui….

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Innovation marketing
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effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement 2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix 3) la distribution a) Choix du réseau de distribution b) Choix de la place c) Dans les rayons: le merchandising….

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Le marche des sirops
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Céline Mille Margaux LE MARCHÉ DES SIROPS Secteur des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) MASTER 1 AGROALIMENTAIRE 2009/2010 INTRODUCTION •Marché vaste et composé d’innovations constantes : Nouveaux parfums Nouveau conditionnement Nouvelles boissons light… •Innovation et diversité de saveurs, petits prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations. ….

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Attractivité * La taille du marché (mesure de notre position en fonction du marché totale, afin de savoir s’il faut abandonner ou non en raison de la taille que l’on occupe sur celui-ci ) * Le chiffre d'affaire de ce marché (fait référence ici au surplus gagné par unité par rapport au prix de vente moyen du produit, et donc à la marge possible) * Le taux de croissance (tendance évolutive, croissante ou décroissante, du nombre de consommateurs touchés par le marché) * Le savoir-faire (capacités….

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