"L'acteur et le système" de Michel Crozier et Erhard Friedberg

Table des matières

Table des matières 2

Bibliographie 2

Annexe : Interview de Michel Crozier 2

1 Le livre en quelques mots 3

2 Problématiques et postulats 3

2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4

3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4

3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4

4 Les concepts de la théorie 5

4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité limitée 7 4.3 Des rationalités 8 4.4 Zone d’incertitude et marge de liberté 9

5 Conclusion 10

Bibliographie 11

Le livre en quelques mots

Dans ce livre, on part du principe que la connaissance de la société passe par l’analyse des organisations. L’organisation, son système et ses sous-systèmes permettraient de mieux comprendre les stratégies d’acteurs : il faut partir, non pas de l’acteur, mais de sa stratégie individuelle. Pour cela, nous citons Michel Crozier et Erhardt Friedberg: ‘L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines’
Nous allons tenter à travers cette fiche de lecture de montrer comment Crozier et Friedberg ont réussi à rendre compte de ces stratégies.

Problématiques et postulats

1 Problématique

On part donc du point suivant : on ne considère plus que le jeu des acteurs est déterminé par la cohérence d’un système dans lequel ils s’insèrent. On ne regarde plus les contraintes qui empêchent ou incitent les acteurs. On cherche à comprendre comment les relations se mettent en place à partir des comportements et des intérêts individuels parfois contradictoires (la rationalité limitée).

Comment donner du sens aux stratégies des acteurs - c’est-à-dire, éviter l’irrationalité de leurs stratégies ? Comment connaître ces jeux qui conditionnent les comportements des acteurs? Quelle est l’utilité d’analyser les