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L'environnement des organisations

5537 mots 23 pages
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Théories de organisations

Exposé « rencontre avec l'organisation »

L'environnement des organisations

Sommaire

Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies

Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique

Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories

Page 11 : Conclusion

Page 13 : Bibliographie

Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique

Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien.

Introduction

L'Adéquation entre Environnement et stratégie

Décider est un processus complexe qui conduit à effectuer des choix, choix exercés conformément à des objectifs et en tenant compte des contraintes et des ressources de l’organisation:
Ces objectifs peuvent être de nature économique (évolution des prix, cours du pétrole…), financière (augmenter le bénéfice de l’entreprise) ou social (mission de service public) et doivent tenir compte des:

Contraintes et opportunités qui sont imposées par l’environnement externe:

Elargi (ou macro environnement) :
L’environnement démographique et culturel : population, âge, distribution géographique, héritage culturel…
L’environnement politique : loi, décret, normes, fiscalité…
L’environnement écologique : C’est la prise en compte de la pollution, de sensibilisation aux problèmes écologique d’actualité, des aspects climatiques etc…
L’environnement économique : Croissance, inflation, pouvoir d’achat, crises…
L’environnement technologique : Développement de nouvelles technologies, brevets, systèmes d’informations…

Spécifique (ou micro environnement) :
Les clients : ils souhaitent la meilleur réponse à leurs besoins, il faut donc veiller à leur satisfaction.
La distribution : tout organisme qui participe à la distribution, à la vente ou à la promotion des produits de l'entreprise est un intermédiaire. L'entreprise a besoin de distribuer ses produits sur

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    4.1.2 - L’environnement institutionnel de votre structure Décrivez l’environnement institutionnel dans lequel s’inscrit votre structure. Présentez les partenaires, donneurs d’ordre, financeurs, … avec lesquels votre structure est en relation. Vous ferez notamment clairement apparaître ceux avec lesquels vous êtes personnellement en relation en précisant la nature de ces relations et leur fréquence. Si besoin est, vous pouvez vous aider d’un schéma ou d’un tableau.….

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  • Cas gely
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    S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement interne de l’entreprise (parties prenantes, ressources/compétences, valeurs/buts) Vision : représentation subjective de l’avenir souhaité pour l’entreprise Mission : énoncé général, raison d’être qui sert à communiquer qui elle est, ce qu’elle fait, et vers quoi elle se dirige. Objectif stratégique : résultat final spécifique et escompté en fonction d’un horizon temporel déterminé. But précis (quantifiable, concret, mesurable et datable).….

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    « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.….

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  • Cours d'éco
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    L’organisation et l’environnement en|améliorer sa part de marché ou sa rentabilité).| | |interaction |Il est alors nécessaire de tenir compte des | | | |ressources propres à l’organisation (capitaux | | | |financiers, ressources humaines, savoir-faire).| | | |Toutefois, l’environnement est porteur | | | |d’opportunités et facteur de contraintes qu’il | | | |faut prendre en compte lors de la fixation des | | | |objectifs. | | L’essentiel Afin d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, une….

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    Le directeur de la laiterie, Jerry Jones, occupe son poste depuis 7 ans, mais travaille depuis 20 ans dans l’entreprise. Il paraît y avoir de la maladresse et d’énormes difficultés quant à la manière d’administrer et de motiver ses employés, il semble ne faire aucunement confiance à ses employés, surveille leurs moindres faits et gestes, les traite sans humanité, ni respect, leur parle comme bon lui semble, sans retenues, ni bienséances et tout le reste. Résultat: les employés ne sont plus motivés à travailler. Toute cette situation semble avoir une incidence déplorable sur leur rendement et motivation.….

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    Contexte : Les produits vendus par l’unité commerciale sont des produits du bâtiment qui nécessitent une réflexion de la part de la clientèle. Il arrive donc que la clientèle demande des devis ou juste une simple demande de prix (par appels téléphoniques, ou dans certains cas, principalement pour des particuliers, directement dans nos locaux) et comparent ceux-ci avec ceux de la concurrence.….

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    4.1.2 - L’environnement institutionnel de votre structure Décrivez l’environnement institutionnel dans lequel s’inscrit votre structure. Présentez les partenaires, donneurs d’ordre, financeurs, … avec lesquels votre structure est en relation. Vous ferez notamment clairement apparaître ceux avec lesquels vous êtes personnellement en relation en précisant la nature de ces relations et leur fréquence. Si besoin est, vous pouvez vous aider d’un schéma ou d’un tableau. Evoquez précisément la nature des mesures ou des dispositifs qui déterminent votre intervention.….

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    Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe ................................................................................................................................. 4 Contexte de l’organisation ............................................................................................................................ 5 Identification des enjeux: Focaliser du modèle F.A.C.E. ................................................................................….

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