Institut d’Etudes du Travail de Lyon
Master 1 Droit Social
Année 2008/2009

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La place de l’évaluation et sa pratique au sein d’une entreprise

Pour M. ROZENBLATT

Introduction

I. Intérêts et impératifs de la mise en place d’un système d’évaluation

A- Un outil de progression pour l’entreprise et pour le salarié

B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation

II. Les processus d’évaluation choisis par l’entreprise

A- L’entretien annuel d’évaluation des performances et de fixation des objectifs

B- L’entretien professionnel

Conclusion

Bibliographie / Glossaire

Annexes

L’importance du facteur humain dans la gestion des entreprises et des organisations, quelque soit leur taille, leur secteur et leur domaine d’activité, est une évidence que personne ne conteste. Les décisions concernant le recrutement, la conduite des carrières, l’affectation à un poste ou encore l’orientation vers la formation, sont capitales pour l’organisation de l’entreprise, comme pour l’individu. Dans ce domaine, les erreurs peuvent coûter chères en temps, en énergie et en argent. D’où l’importance de mettre en place un système d’évaluation pour apprécier la qualité des ressources humaines afin de prendre des décisions adaptées aux besoins de l’entreprise.
L’évaluation est un véritable processus de gestion des ressources humaines qui se définit comme un jugement porté sur le comportement d’un salarié dans l’exercice de ses fonctions. Ce jugement s’exprime pour toutes les décisions concernant l’individu supposant donc une évaluation de ses aptitudes, de ses connaissances, de sa personnalité et de ses qualités sociales…
Aujourd’hui, la pratique de l’évaluation tend à se généraliser mais varie d’une entreprise à l’autre.
Il est donc intéressant de voir sa place ainsi que sa pratique au sein d’une entreprise.
Il nous faudra donc répondre à plusieurs questions : Quels sont les