l appreciation du personnel
L’APPRECIATION DU PERSONNEL
MIRAGE OU OASIS ?
EDITIONS D’ORGANISATION
SOMMAIRE :
I – BIOGRAPHIE DES AUTEURS
II – POSTULATS
III – HYPOTHESES
IV – RESUME DE L’OUVRAGE
V – PRINCIPALES CONCLUSIONS
VI – DISCUSSION ET CRITIQUE
VII – ACTUALITE DE LA QUESTION
I – BIOGRAPHIE DES AUTEURS
Cet ouvrage a été co-écrit par trois auteurs :
Georges TREPO, diplômé de HEC, MBA de l’Université de Chicago, Docteur D’Harvard Business School. Il a aussi été responsable qualité à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris, puis responsable du développement des ressources humaines chez France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines dans les Groupe HEC et Program Chair en la division Conseil de l’Academy of Management aux Etats-Unis, et a présidé pendant plusieurs années l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).
Extraits de la bibliographie de l’auteur :
« Modes de management et évolution des entreprises » - Enjeu Humain –
CEPP 1988 – G. TREPO
« Introduction and diffusion of management tools : the exemple of quality circle and total quality control ». – European Management Journal – Vol.5, N°4 –
WINTER 1987 – G. TREPO
“La Gestion des compétences : vers la concordance entre la stratégie et G.R.H. » - Cahiers de Recherche HEC – N°621 – 1997 – G. TREPO –
V. DELATTRE – M. FERRARY Nathalie ESTELLAT, DESS en GRH et DEA en économie et sociologie du travail, elle est actuellement chargée de la gestion des emplois et des compétences chez EDF-GDF. Elle poursuit également des travaux de recherche sur les conditions d’articulation entre la rhétorique et la pratique managériale dans le cadre d’une thèse de doctorat.
Ewan OIRY, Maître de conférence en Sciences de Gestion, il a soutenu une thèse sur la gestion par les compétences