1 Par Quels Moyens Ces Deux Affiches Impliquent Elles La Cible

logique et nécessaire du système déclaratif et se concrétise par le pouvoir dévolu à l'administration de réparer les éventuelles omissions, insuffisances ou erreurs commises par les contribuables. Ce contrôle a bien entendu des fondements repartis en deux catégories : Un fondement constitutionnel : La constitution du Maroc révisée en 1996, stipule dans sons article 17 : « Tous (citoyens) supportent en proportions de leurs facultés contributives, les charges publiques que seule la loi peut, dans les

à l’overdose publicitaire. Les nouveaux enjeux et le développement du mécénat et du sponsoring sont le résultat de cette prise de conscience des entreprises. Elles veulent trouver de nouveaux leviers de communication pour véhiculer leurs messages. Cette position montre la volonté des entreprises à dépasser leurs missions économiques. Elles cherchent à prouver qu’elles sont aussi animatrices culturelles, sportives et humanitaires. Notre réflexion porte sur l’approfondissement des questions suivantes:

stratégique et managériale. LES SI, ET D’ORGANISATION A TRAVERS CET ENTRETIEN AVEC FRANTZ ROWE, UN GRAND SPÉCIALISTE DES SI, NOUS ESSAYONS DE RETRACER L’HISTOIRE DE LA RÉALITÉ DE LEUR IMPLANTATION DANS LES ENTREPRISES ET LES PRATIQUES DONT ELLES ONT FAIT L’OBJET DANS DES CONTEXTES PLUS DÉVELOPPÉS. Par Redouane El Amrani Enseignant-chercheur en SI, Reims Management School, France UNE AFFAIRE D’HOMMES -MAROC, DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE Dossier coordonné Par Redouane El Amrani et

enseignants.hachette-education.com (accès réservé aux enseignants) Mise en pages : Soft Office Retrouvez des ressources complémentaires au © HACHETTE 2009, 43, quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 www.hachette-education.com ISBN 978-2-01-180591-1 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées

planification stratégique ? La planification stratégique est au coeur du travail d’une organisation. Sans cadre stratégique, vous ne pouvez pas savoir où vous allez ni pourquoi vous y allez. Alors le moyen que vous choisissez pour y aller n’a que peu d’importance ! Cette boîte à outils vous donne un moyen de planifier stratégiquement. Vous pouvez reproduire cette méthode dans n’importe quelle organisation ou projet qui aurait besoin de faire une planification stratégique. Une autre boîte à outils du

ESMT: ECOLE SUPERIEURE MULTINATIONALE DES TELECOMMUNICATIONS SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….1 Première partie (1ère partie) : Cadre théorique et méthodologique…………………………………………………3 Chapitre 1 : Cadre théorique........................................................................................................... 4 Section 1 : Revue critique de la littérature ................................................................................ 4 Section 2 : Problématique

Chapitre 7 L'art de la stratégie 1 A LA GUERRE COMME A LA GUERRE 2 LA TECHNIQUE DU POSITIONING a) Dresser une carte perceptuelle b) Élaborer une stratégie de positionnement 3 LA SEGMENTATION DES MARCHÉS SELON LA COMPORTEMENTALITÉ 4 L'ÉTABLISSEMENT D'OBJECTIFS a) Pourquoi fixer des objectifs? b) Comment libeller un objectif de communication 5 L'ARRêT D'UN BUDGET GLOBAL a) Par les méthodes mécaniques b) Par la méthode analytique Document Pratique no 7a 6 LE CHOIX DE STRATÉGIES a) Ne pas atteindre

travers l’estimation d’un modèle de détermination de la demande de monnaie, si l’affirmation selon laquelle, en changes fixes, la politique monétaire perd toute son efficacité est remise en cause dans ces pays. Il s’agit pratiquement de voir comment les deux banques centrales, la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) et la Banque des Etats de l’Afrique Centrale (BEAC), peuvent à l’avenir formuler leur politique, autrement dit déterminer les variables susceptibles de leur servir de guide

dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question

(une entreprise sud-africaine de marketing disposant d’une vaste expérience dans le marketing des services financiers) ont élaboré un cadre destiné au secteur de la microfinance. Les trois stratégies primaires portent sur les aspects suivants : 1. Marque et identité institutionnelles, un aspect très important dans les environnements compétitifs, et plus particulièrement (mais non exclusivement) pour les IMF offrant des services d’épargne. 2. Stratégie produits, qui comprend le développement