1 Une Présentation De La Méthodologie Adoptée Qui Précise La Portée Et Les Limites De La Démarche Préconisée Par Le Bcg

santé et de justice sociale. Les inégalités sociales de santé, quelles que soient leur expression ou leur origine, deviennent, dans un nombre croissant de pays, le défi prioritaire des systèmes de santé. C o p y r i g h t I N I S A N 2 0 1 2 3 ETUDE SUR L’EQUITE EN SANTE AU MAROC Comme l’a souligné le rapport Marmot, lorsqu’il s’agit de problématiques aussi complexes que celle des inégalités sociales de santé, la traduction en action des éléments d’un modèle explicatif n’est

BERNARD, Antoine LAURENT, Nicolas ZUMINO, Jean-Baptiste POTOKAR, Franck BERMAN et Emeline GUEZELLO. Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 3 Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 4 SOMMAIRE 1 2 INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................................... 9 LE PROJET ET SES ACTEURS .....

Cadre théorique relatif au redressement d’entreprises en difficultés Chapitre I : Les concepts d’entreprises en difficultés10 Sec on 1 : Les caractéristiques générales d’entreprise en difficulté12 Sec on 2 : La dégradation d’entreprises : les facteurs de difficulté25 Chapitre II : Les outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés47 Sec on 1 : Le diagnos c d’entreprise49 Sec on 2 : Les outils de redressement des entreprises en difficultés65 DEUXIEME PARTIE : Les stratégies

LIRHE UMR CNRS 5066 Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Centre de Recherche en Gestion EA 792 Institut d’Administration des Entreprises Le passage d’une certification ISO 9001 tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 à un management par la qualité totale Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue le 16 décembre 2002 par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse I M. Vincent GIARD, Professeur

................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................... 7 CHAPITRE 1 : GEORGES PERRIN ET SA METHODE.................................. 12 SECTION 1 : GEORGES PERRIN ET LA DIFFUSION DE SA METHODE...... 13 Qui était Georges Perrin ?............................................................................ 13 Le cabinet « La Méthode GP » ...................

bouleversements très profonds du cadre macro-économique dans lequel évoluent les entreprises agro-alimentaires. Le second chapitre traitera des différentes réformes qu’a connues l’entreprise algérienne, et le troisième chapitre sera consacrée à la présentation de la filière lait. L’étude de cas, consacrée à la Laiterie Fromagerie de Boudouaou, a permis de se focaliser sur les comportements des acteurs impliqués dans le fonctionnement de la filière. Cette étude a d’abord fait ressortir les effets positifs

organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel

DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 138 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination.  Les organisations

235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254 APPLICATIONS (Partiel) 259 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations ( Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. ( L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation »

COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254 APPLICATIONS (Partiel) 259 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation »