14 Besoins Fondamentaux Tableau

coopération entre l’Union européenne et les Pays partenaires méditérranéens (PPM) vers la réalisation du potentiel des entreprises, la création de PME et d’entreprises dans le secteur de l’économie sociale, la formation de la main d’oeuvre en fonction des besoins du marché du travail, l’amélioration des services d’aide à la création d’entreprises et un accès plus facile au financement. Tout cela est étroitement lié aux priorités données dans le domaine social comme par exemple la création d’emploi pour les

1. Composition d'un son 1.1. Qu'est-ce qu'un son Un son, c'est une onde mécanique. Plus précisément, un phénomène de propagation d'une perturbation dans un milieu élastique sans transport de matière, mais avec transport d'énergie. Une onde a besoin de matière pour pouvoir se propager (liquide, solide ou gaz), elle ne peut donc pas se propager dans le vide. Le son étant une onde est caractérisé par une période, une fréquence et une longueur d'onde. La représentation d'un son est une sinusoïde.

apprécier la situation de l’E/se en décelant les différents symptômes pouvant entraver le bon fonctionnement de l’E/se d’une part et d’autre part prendre des décisions correctives. Pour mener son diagnostic, l’AF a besoin des documents nécessaires tels que le bilan, CPC, l’annexe et le tableau de financement. Le bilan, un outil de diagnostic financier Le bilan correspond au patrimoine de l’E/se, il constitue l’état de synthèse traduisant au niveau comptable la situation patrimoniale de l’E/se

Processus de changement du système éducatif : Catalogue des mesures de 28 réforme 6.1 Orientations et organigramme 6.1.1 Développement de la petite enfance 6.1.2 Education de base 6.1.3 6.1.4 6.1.5 Réforme des lycées Mesures communes aux écoles fondamentales et aux lycées Lutte contre la pauvreté et équité 21 24 25 26 18 4 5 5 6.1.6 Enseignement Supérieur 6.1.7 Organigramme du MEN, des IA et des IDEN 32 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.4 Recrutement et plans de carrière Formation Gestion Financement de l’Education

en faveur de la protection de l’environnement. Les entreprises marocaines cotées3 en particulier (nous allons travailler sur un échantillon d’entreprises industrielles « activités polluantes » et des entreprises commerciales) entant qu’acteur fondamental de développement économique, comment perçoivent-elles le développement durable ? Si ces entreprises ont une perception positive du développement durable, comment se manifeste leur responsabilité sociale ? Recourent t-elles à quels indicateurs

qui répondent aux exigences actuelles et futures. De nouvelles techniques de gestion vont alors s’imposer. Disposer à chaque instant des hommes ou femmes nécessaires pour occuper les emplois en fonction du niveau d’activité est un objectif fondamental de la fonction ressources humaines. Si nous acceptons cette vision du sujet, nous définirons la gestion des ressources humaines comme étant « un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources

Rurale ………………………………..………. Les Espaces Numériques de Travail……………………..…….. Le Tableau Numérique Interactif………………………..……… Les classes « TICE »…………………………………….................. Les Manuels Numériques……………………………………..….… La baladodiffusion…………………………………..…………..……… Labomep……………………………………………………………..…...… Les tablettes numériques…………………………………….……… Témoignages d’usages…………………………………………...…… Une attention soutenue aux élèves à besoins particuliers..... Campus numérique……………………………………………………………….... Des services

Objectifs : Assurer la maîtrise des flux internes au moindre coût Optimiser l’implantation, l’organisation et le fonctionnement d’une entité logistique Participants: 15 max. Programme : Analyser son activité Les techniques de stockage et besoin en surface Rationaliser ses préparations de commande Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation:

Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P26 P27

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................