14 Principes Du Management De Fayol

1880, F.W.TAYLOR, premier organisateur du travail, crée l'Organisation scientifique de travail (OST), faisait intervenir la science comme régulateur du rapport entre les hommes dans le but d'augmenter la productivité. Ses études l'ont amené à des principes fondamentaux du système, soit * parcellisation des tâches: en effet, si, par exemple un homme possède dix talents, un autre neuf, d'autre huit, sept, six et ainsi de suite jusqu'à un, la méthode la plus efficace consiste à structurer et à limiter

reconnus comme tels, malgré l’obstaclede la langue, dans un grand nombre de pays. 6Pour plus de détails sur les efforts entrepris par l’auteur pour montrer les zones de jonction, mais aussi de démarcation entre les champs del’entrepreneuriat et du management stratégique, on consultera avec profit l’essai approfondi qu’il a consacré à cette question (Verstraete, 2002). -------------------------------------------------------------------------------- Page 4 Bertrand SAPORTARevue de l’Entrepreneuriat

La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes organisationnels qui

club de sport, entreprise publique, gouvernement, association, entreprises… Dans ces organisations il y a du management. Ex : le club de sport du village utilise la même logique qu’une entreprise (logistique transport, récupération cotisation). On assiste à une «  managerialisation » du comportement privé, de l’ensemble des organisations. Fil directeur : gouvernement managérial. Le management appartient de plus en plus aux organisations et non à l’état. Exemples : * calcul de la richesse nationale

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements

Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser); une telle transition impliqueraient surtout, pour les gestionnaires, une «nouvelle»

managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi? Capitalisme industriel

comme un recours systématique à la standardisation des procédés. Fayol s’oppose à Taylor en préconisant la spécialisation fonctionnelle des activités administratives. De plus, Taylor soumet l’exécution de chaque tâche parcellisée à l’autorité d’un chef particulier tandis que Fayol préconise plutôt un commandement unique pour chaque travailleur. Dans le taylorisme, la division horizontale du travail est donc plus forte. De plus, Fayol recommande la stimulation de l’initiative du personnel et l’implication

puisque les interrogations soulevées ensuite le sont principalement au regard de celle-ci. Ceci s’explique par le fait que le cours de première année est assez original et particulièrement dense dans la scolarité des étudiants. 1.1. L’action comme principe fondateur de la première année Le module de cours, appelé Projet de Création d’Entreprise (PCE), a vu le jour en 1996 après que plusieurs essais ont été réalisés, car il s’est rapidement avéré qu’un jeune public d’école de commerce était peu sensible

gestion dont la finalité est de mettre en place des méthodes qui permettent d’augmenter, d’améliorer l’efficacité des pratiques. C’est la version « ancienne » de ce que l’on nommera le « management » laissant au mot « gestion » les aspects « bassement » matériels (gestion comptable, gestion des stocks) le « management » concernant la gestion –plus prestigieuse car liée à la notion de pouvoir- des hommes. Celui de la communication car c’est par elle que non seulement la transmission des informations